ми, виникає ситуація дефіциту платоспроможних коштів, що веде до неплатоспроможності;
наявність простроченої дебіторської заборгованості веде до можливої ??ситуації списання заборгованості на зменшення фінансових результатів організації і, як наслідок, може призвести до збитків;
наявність сумнівної дебіторської заборгованості і, особливо, тенденція до її зростання, погіршують «якість» дебіторської заборгованості і ведуть до зниження ліквідності підприємства у зв'язку з можливим її списанням на зменшення фінансових результатів організації, а отже, до можливого виникнення збитків.
У наш час в сформованих ринкових умовах дуже важко правильно і об'єктивно оцінити і запланувати дебіторську заборгованість. У ВАТ «НМЖК» контроль, фактично, зводиться до порівняння бухгалтерських даних тільки за минулий рік і поточний період. Але грунтуючись на цю інформацію неможливо прийняти обгрунтованого рішення. Робота з дебіторською заборгованістю вимагає розробки бізнес-планів розвитку, бюджетів.
Для прийняття альтернативних рішень, спрямованих на поліпшення ситуації у ВАТ «НМЖК» не використовується інформація, зібрана ще на стадії аналізу діяльності контрагента.
Як ми з'ясували, дебіторська заборгованість на 01.01.2012 у порівнянні з 01.01.2011 зменшилось на 835 194 тис. руб. або на 59,81%. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості в цілому в порівнянні з 2011 роком збільшилася з 7,62 до 6,4. Але період погашення дебіторської заборгованості в 2012 році
3.2 Пропозиції щодо скорочення дебіторської заборгованості
Для мінімізації ризиків фінансових втрат потрібна побудова цілої системи управління дебіторською заборгованістю. Побудова системи має включати в себе наступні етапи.
. Аналіз структури дебіторської заборгованості.
На цьому етапі основна увага повинна приділяється не тільки загальним підходам до аналізу дебіторської заборгованості організації, спільного поділу дебіторської заборгованості за структурою для розуміння «стану» дебіторської заборгованості, але й ухвалення рішення щодо подальшої роботи.
Робота з управління борговим портфелем всередині компанії має включати розрахунок граничних розмірів дебіторської заборгованості - критичною і робочої (допустимої). Ці показники є індикаторами, які сигналізують про необхідність посилити або послабити роботу з боржниками.
Виникнення значної дебіторської заборгованості зазвичай пов'язане з наданням замовникам відстрочки платежу за поставлену продукцію, тобто постачальники кредитують своїх замовників. Постачальник повинен об'єктивно оцінювати свої можливості і кредитувати замовників у таких розмірах, які не призведуть до хронічного недоліку засобів для власних потреб. Необхідно розробити обгрунтовану політику надання товарного кредиту та інкасації заборгованостей для різних видів продукції і груп покупців.
Крім того, потрібно ранжувати покупців залежно від обсягу закупівель, історії кредитних відносин і пропонованих умов оплати і згодом своєчасно їх переглядати.
При визначенні політики продажів необхідний попередній розрахунок і зіставлення додаткових витрат від продажів в борг і витрат, пов'язаних з ризиком несплати у встановлений...
