нився у директорів і керівників відділів підприємств та організацій, склавши відповідно 42,8% і 42,2% . У службовців відділів - виріс з 35,5% до 37,0%. У інших працівників - з 28,0% до 30,0%. Таким чином, на японських підприємствах, по-перше, частка преміальних виплат займає значну питому вагу по відношенню до базової заробітної плати, і, по-друге, відсоток премії диференціюється за категоріями персоналу: чим вища посада, тим вище відсоток премії.
На нашу думку співвідношення постійної і змінної частин заробітку має становити в середньому 70%: 30% відповідно.
Премія є складовою частиною більшості систем заробітної плати. У ВТФ «Строймост» поточні преміювання робітників здійснюється за тими показниками, на які вони можуть зробити безпосередній вплив і які характеризують результати праці. Вибір показників преміювання залежить від тих завдань, які ставляться перед тим або іншим робітником або виробничим ділянкою. Особлива увага приділяється показниками, виконання яких робочими впливає найбільшою мірою на загальні результати роботи виробничої дільниці.
В ВТФ «Строймост» можна виділити чотири основні групи показників преміювання робітників: кількісні показники, якісні показники, показники економії використовуваних ресурсів, показники раціонального використання техніки.
Розміри премії робітникам ВТФ «Строймост» встановлюються по кожному показнику окремо з урахуванням його виконання та перевиконання. Робочим-відрядникам розмір премії встановлюють у відсотках до відрядним заробітку, а повременщикам - до тарифного заробітку за відпрацьований час. При використанні систем преміювання робітників на практиці мають місце випадки, коли премії встановлюються в абсолютному грошовому вираженні.
В умовах бригадної організації та оплати праці премія нараховується при відрядній оплаті на відрядний заробіток бригади. Якщо колектив бригади працює з меншою, ніж встановлено завданням, чисельністю, нараховується колективна премія на фонд оплати за тарифними ставками (місячними окладами), виходячи з нормативної, а не фактичної чисельності. За рахунок цього розміри премії робітників вища, що, в свою чергу, забезпечує зацікавленість у роботі з меншою чисельністю. При розподілі нарахованої по бригаді загальної суми премії її колектив самостійно визначає премію кожному робочому відповідно до його особистого вкладу в загальні результати, які відображаються в коефіцієнті трудової участі (КТУ).
Для робітників, зайнятих обслуговуванням основного виробництва, встановлені показники преміювання безпосередньо характеризують поліпшення якості їх роботи. Це забезпечення безперебійної та ритмічної роботи обладнання основних ділянок, збільшення міжремонтного періоду експлуатації і скорочення витрат на обслуговування і ремонт обладнання; поліпшення коефіцієнта використання устаткування; безперебійне забезпечення робочих місць інструментом і оснащенням, транспортними засобами, енергією, паливом тощо
Показник прибутку, як один з основних узагальнюючих показників результатів діяльності підприємства, використовується, насамперед, при преміюванні керівників вищої ланки ВТФ «Строймост».
Організація преміювання керівників і фахівців структурних підрозділів забезпечується їх зацікавленістю в поліпшенні тих показників, які характеризують цільові функції ділянок, відділів та служб. При цьому розмір премії визначаться як показниками, що відображають результати діяльності струк...
