турного підрозділу, так і показниками, встановленими для визначення індивідуальних результатів праці.
Показники преміювання керівників, фахівців і службовців основних ділянок і допоміжних цехів, які в силу свого положення відповідають за результати роботи безпосередньо на своїй ділянці виробництва, відображають результати діяльності цих підрозділів.
У системах преміювання колективів відділів апарату управління, внутрішньофірмових служб та інших функціональних підрозділів використовуються, як правило, показники, що враховуються в преміюванні керівних працівників підприємства. Іноді застосовуються і відмінні від них показники, що відображають підсумки роботи по тих напрямках, які залежать від діяльності даного відділу, служби.
В якості головного показника преміювання підрозділів апарату управління і основного виробництва використовується виконання (перевиконання) плану прибутку; зростання (приріст) прибутку відносно торішнього зростання за цей же період. На тих ділянках, де немає планування та обліку показника прибутку, як основного або додаткового умови преміювання використовується загальнофірмові показники прибутку.
При преміювання спеціалістів і службовців загальна сума премії розподіляється між працівниками, як правило, з урахуванням їх оплати за окладами за відпрацьований час і коефіцієнта трудової участі. Для визначення величини коефіцієнта трудової участі використовуються показники обсягу виконаних робіт з даної функції управління, їх напруженість, якість, рівень організації праці, виробнича і творча активність, виконавська і трудова дисципліна.
Поточне преміювання за виконання розглянутих вище показників здійснюється щомісячно або щоквартально.
На додаток до поточних премій виплачуються одноразові і спеціальні премії. Використовуються такі види одноразових і спеціальних премій і винагород: винагорода за підсумками роботи за рік; виплати до святкових і урочистих дат; одноразові заохочення за виконання особливо важливих завдань, термінових і непередбачених робіт.
Розмір винагород за підсумками роботи за рік визначається залежно від результатів роботи всього підприємства і трудового внеску кожного працівника в ці результати. Нерідко розмір винагороди, що виплачується кожному працівнику, ув'язується з числом років безперервного стажу роботи на даному підприємстві (таблиця 2.8).
До спеціальних видів преміювання відносяться винагороди за розробку передових технологій, що забезпечують економію матеріальних ресурсів; створення і впровадження нової техніки; своєчасний або дострокове введення в дію об'єктів, що будуються та ін
заробітна плата тарифний працю
Таблиця 2.8 - Розмір винагороди за вислугу років залежно від стажу роботи
Безперервний стаж роботи, який дає право на винагороду за вислугу летРазмер винагороди в частка місячної тарифної ставки (посадового окладу) на момент виплати в розрахунку на Годот 1 до 3 років1, 0от 3 до 5 лет2, 0от 5 до 10 років3, 0от 10 до 15 лет4, 0от 15 до 20 лет4, 5свише 20 лет5, 0
Зазначені види винагороди носять разовий характер або використовуються в системі преміювання за індивідуальні і колективні результати праці.
У результаті проведеного аналізу організації оплати праці в ВТФ «Строймост» виявлені такі недоліки:
збільшення розміру оплати праці працівників не пов'язано із зростанням його ефективності....
