· організаційні неузгодженості, а також ситуація, коли у керівника немає ясного уявлення про поділ праці на підприємстві, про свої повноваженням і про повноваження своїм підлогу підлеглих. Адже саме коло повноважень є основою для прийняття рішень;
· для прийняття рішень немає достатньої інформації або ж вона знаходиться в такій формі, яка не годиться в якості підстави для дій керівника;
· керівник не бачить необхідності прийняття рішення або просто не здатний його приймати. Причиною цьому може бути страх перед ризиком, боязнь зробити помилку або звичайна недосвідченість.
· Чи не ясний сам процес прийняття рішень. Це означає, що у керівника немає повного уявлення про те, що в організації дійсно робиться, і на якій стадії розгляду знаходяться різні справи.
· факт прийняття одного рішення є лише складовою частиною ефективного процесу прийняття рішень. Кожен керівник будь-якого рангу повинен чітко уявляти свою частку в цьому широкому процесі.
На підставі всього вищесказаного можна зробити висновок: поставлена ??проблема, тобто забезпечення процесу прийняття рішення інформацією, яка відповідає всім вимогам - цілком вирішувана. В даний час ця проблема вирішується за допомогою використання сучасної електронно-обчислювальної техніки, створення різних баз даних, експертних систем і систем підготовки прийняття рішень. Подібні способи дозволяють досить просто, а головне швидко збирати, обробляти і аналізувати існуючу інформацію. Вони також дозволяють істотно полегшити процес прийняття рішень для керівників усіх рівнів.
Автоматизація процесів управління дозволяє формувати інфраструктуру, в рамках якої процеси прийняття рішень стають менш залежними від настрою і устремлінь чиновницького апарату. Управлінська практика може поступово позбавлятися від корупції. Використання комп'ютерних систем може сприяти зменшенню управління, зокрема скороченням штатів планових, фінансових, кадрових та інших служб; управлінська практика може поступово позбавлятися від корупції.
Поряд з усіма перевагами дане рішення проблеми має і свої недоліки. Одним з таких недоліків є необхідність отримання нових знань керівниками для того, щоб використовувати запропоновані засоби найбільш ефективно, що вимагає досить гаки багато часу. З іншого боку повна автоматизація процесу прийняття рішень породжує багато проблем соціального плану, зокрема це призводить до скорочення часу, який витрачається на спілкування з іншими людьми. А це, з точки зору психології, погано впливає на психологічний стан людини і знижує його бажання працювати в подібному режимі, і, отже, до зменшення ефективності роботи.
Список літератури
1Агарков А.П. Ефективність організаційно-управлінських рішень на підприємстві / А.П. Агарков, А.М. Голіков / / Зварювальне виробництво.- 2011. - N 10. - C. 49-51
2Альпіна І.П. Управлінські процеси. СПб: Пітер, 2010 - 1120 с.
3Балдін К.В., Воробйов С.М., Уткін В.Б. Управлінські рішення: Підручник для вузів.- М.: Видавничо-торгова корпорація «Дашков і К °», 2005. - 496 с.
4Батрік Р.Техніка прийняття управлінських рішень. 2-е вид. пер з англ.- СПб.: Питер, 2006. - 416 с.
5Біктагірова І.М. Навчально-ознайомча практика. Навчально-методичні рекомендації для студентів 1 курсу спеціальнос...
