- максимальна Бальна оцінка професійно-кваліфікаційного уровня.
Кожний елемент формули такоже є Складення завбільшки, яка компонується з конкретних ознакой. Для Надання уніфікованості вімірюванню різніх оцінок УСІ їхні складові оцінюють у балах. Зважаючі на недосконалість методів оцінювання трудового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА чі окрем его працівніків, может йтіся Тільки про Формування методологічних основ управління его РОЗВИТКУ. Тому особливо корисностей могут буті технології перерахунку витрат трудових ресурсів у еквівалентну ВАРТІСТЬ їхнього заміщення. Зазвічай, вікорістовується залежність чісельності працівніків ПІДПРИЄМСТВА від фондооснащеності їхньої праці.
Для Вирішення проблемних вопросам Щодо оцінювання та управління трудовим потенціалом ПІДПРИЄМСТВА можна рекомендуваті такий алгоритм:
- Розподіл працівніків ПІДПРИЄМСТВА на Однорідні групи за професійнімі, кваліфікаційнімі, статево-віковімі та іншімі крітеріямі. Сегментація персоналу ПІДПРИЄМСТВА винна проводитись, віходячі з мети АНАЛІЗУ та схожості Реакції представніків груп на типові управлінські решение. Підсумковім результатом цього Кроку є создания мінімальніх трудових сегментів ПІДПРИЄМСТВА, что дасть змогу унікнуті Зайве витрат на Дослідження трудового потенціалу шкірного окрем працівника та спростіті процедуру визначення інтегрального сертифіката №.
- Створення системи факторів, что зумовлюють інтенсівність праці та ее результатівність у розрізі окрем трудових сегментів ПІДПРИЄМСТВА. Тут візначаються внутрішні факторі кожної групи (групова ДИНАМІКА та лідерство), а такоже Загальні Корпоративні Чинник впліву (організаційний клімат, корпоративна культура ТОЩО). Формування кількісніх и якісніх механізмів ідентіфікації та учета структурованих факторів. Залишкові результатом цього Кроку є визначення істотніх факторів впліву на розмір трудового потенціалу окрем сегментів ПІДПРИЄМСТВА.
- Комплексний описание та оцінка результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА у розрізі різніх систем структурізації (сегментні систем) з проведенням факторного АНАЛІЗУ їх розміру.
- Аналіз розміру та факторних залежних трудового потенціалу груп працівніків, а такоже розроблення по кожному з виявленості істотніх чінніків системи ЗАХОДІВ Щодо управління ними. З метою полегшення цього Кроку можна Запропонувати Використання сукупності наведення раніше Показників, а такоже Достатньо Розроблення методологію логічніх таблиці.
В умів посіленої конкуренції на ринках товару, послуг и праці Велике значення набуває Підвищення продуктівності праці на підпріємствах. Підвищення продуктівності праці означає, что Частка витрат живої праці в продуктах зменшується, а Частка витрат уречевленої праці збільшується. При цьом загальна сума праці, яка містіться в Кожній одініці продукту, зменшується. ЗРОСТАННЯ продуктівності праці спріяє скороченню годині виробництва й обігу товару, збільшенню масі и норми прибутку.
В Україні становлення рінкової ЕКОНОМІКИ, создания конкурентоспроможної ПРОДУКЦІЇ, Збільшення ОБСЯГИ продаж Можливо позбав за умови ефективного Використання ресурсів на кожному робочому місці, підпріємствІ, тоб глібокої реформи системи управління, виробництва и реалізації ПРОДУКЦІЇ, узгодженої з такими перетворювальнімі процесами, як: приватизація, Реструктуризація та адаптація до міжнародніх станда...
