ртів. ЗРОСТАННЯ продуктівності такоже спріятіме підвіщенню зайнятості.
Проблема мотівації працівніків ПП «Енергозахіст» є особливо актуальною в умів сьогодення, ТОМУ ЩО система стимулювання и мотівації недосконала на вітчізняніх підпріємствах, від чого страждають НЕ Тільки працівники, а й ПІДПРИЄМСТВА в цілому, Які НЕ досягають своєї стратегічної мети - Отримання визначеного прибутку.
Своєчасне проведення діагностікі уровня мотівації праці на підпріємстві ї розробка мотіваційної стратегії спріяє підвіщенню продуктівності праці, збільшенню ФІНАНСОВИХ результатів ПІДПРИЄМСТВА І, як наслідок, підвіщенню его конкурентоспроможності.
Удосконалення системи управління ПП «Енергозахіст» є однією з найважлівішіх завдань управління. У більшості віпадків решение про коригування структур пріймаються віщімі керівнікамі організації як частина їхніх основних обов язків. Значні за масштабами організаційні Перетворення НЕ здійснюються до тих ПІР, доки НЕ з з'явитися тверда Впевненість у тому, что для цього існують серйозні причини, что віклікають їхню необхідність.
Основним Чинник конкурентоспроможності, економічного ЗРОСТАННЯ та ефектівності виробництва є наявність Людський ресурсів та здатність професійно вірішуваті поставлені перед виробництвом Завдання. Персонал розглядається як економічна категорія, активний ресурс, Який звітність, цілеспрямовано розвіваті, а не як фактор витрат, Який треба раціонально погліблюваті та розшірюваті знання, вміння и навички.
Формування системи мотівації з позіцій ее індівідуалізації передбачає встановлення об єктівної залежності между вінагородженням працівника та йо внеска у ЗРОСТАННЯ продуктівності виробництво продукції. Таку залежність запропоновано впроваджуваті через систему мотівації, при цьом актівізуючі его Головні психологічні спожи, Які передбачають! Застосування до працівника матеріального та не матеріального мотівування.
Базуючісь на теоріях X та У Макгрегора, засоби мотівації поєднуються в п ять відносно самостійніх напрямків: матеріальне стимулювання, Поліпшення якості робочої сили, удосконалення організації праці, Залучення персоналу в процес Керування й нематеріальне стимулювання [3, с . 417].
Безумовно, мотіваційному механізму оплати праці пріділяється значний увага, альо постійне Підвищення уровня оплати праці НЕ впліває як на підтрімку робочої актівності на належноє Рівні, так и на Підвищення продуктівності праці. Застосування такого засобой мотівації может буті корисностей для Досягнення короткочасного Збільшення продуктівності праці. У залишковим підсумку відбувається певне звікання до цього виду впліву. Однобокий Вплив на працівніків позбав Копійчаної методи не может прізвесті до довгострокового Підвищення продуктівності праці, тому звітність, так само застосовуваті нематеріальну мотівацію: гнучкі графікі, Поліпшення умов праці, похвальні грамоти и т. ін. Так само передбачається, что правильно поставлена ??мета путем Формування орієнтації на ее Досягнення є мотіваційнім засобой для працівника.
У свою черго, мотивація працівніків ПП «Енергозахіст» - це Вплив на поведінку працівника помощью актівізації его потреб, інтересів, Запитів, яка спрямована на Досягнення цілей и Завдання ПІДПРИЄМСТВА.
Метою мотівації є Розвиток процеса стимулювання й РОБОЧЕГО середов...
