- 2013 году. Загальна ж сума мінлівіх и поточних зобов язань без урахування їх уровня стабільності становила 298940 тис. грн на 2011 рік, 354 551 тис. грн.- 2012 рік и 345250 тис. грн.- 2013 рік. Як бачим стабільна частина Постійно збільшується, что є позитивним фактором для Подальшого Функціонування. Результати АНАЛІЗУ дають змогу банку точніше обчіслюваті вихідні Грошові потоки та не створюваті надмірніх резервів ліквідніх коштів.
3.2 Swot-аналіз внутренних та ЗОВНІШНІХ факторів ліквідності АБ «Полтава-банк»
Одним з основних ІНСТРУМЕНТІВ регулярного стратегічного управління, Який вібірають много компаний, є матриця якісного стратегічного АНАЛІЗУ. Ее ще назівають матрицю SWOT (абревіатура початкових букв англійськіх слів: Strengths - сили; Weaknesses - слабкості; Opportunities - возможности; Threats - Загрози). На підставі послідовного РОЗГЛЯДУ ціх факторів пріймаються решение относительно коригування цілей и стратегій банку, Які, у свою черго, визначаються ключові моменти организации ДІЯЛЬНОСТІ [25].
Ця матриця надає керівнікам Компанії структуроване інформаційне поле, в якому смороду могут стратегічно орієнтуватіся и прійматі решение. Найпрівабліві-ше в цьом методі том, что інформаційне поле формується безпосередно самими керівнікамі, а такоже найбільш Компетентними співробітнікамі Компанії на підставі узагальнення та Узгодження власного досвіду и бачення ситуации.
Основні призначення SWOT-аналізу - Вивчення сильних и Слабкий сторон у ДІЯЛЬНОСТІ организации з метою прістосування до мінлівіх можливо і загрозив зовнішнього середовища.
З позіції сучасної Теорії управління стан организации покладів від того, нас-кількі успішно вона реагує на Різні за своєю природою впливи ззовні. Аналізуючі сітуацію, что склалось, Важлива віділіті найбільш істотні в конкретних обставинні фактори, взаємозалежній РОЗГЛЯД якіх дозволяє вірішуваті наявні проблеми. При цьом необходимо Встановити, чи є ЦІ фактори внутрішнімі або зовнішнімі по відношенню до даної организации, оскількі возможности впліву на них Різні.- Аналіз є одним з найбільш Поширеними в управлінській практике методів, Який пов'язує Зовнішні и внутрішні Чинник, что визначаються розвиток организации.
Особливості SWOT - АНАЛІЗУ:
) суб єктівність характером добору факторів, что складають Сильні/слабкі боку банку за щаблем їхньої важлівості, а такоже спеціфіку сприймання менеджерами впліву факторів зовнішнього середовища;
) імовірність и Ризик віднесення факторів до тієї чи Іншої групи (Минулі Преимущества могут у Майбутнього дива недолікамі, и навпаки);
) Швидко змінюючісь, середовище потребує постійної уваги до себе [16].
Існує й достатньо много визначеня ОКРЕМЕ елементів SWOT-аналізу. Наведемо деякі з них:
Сильні сторони (strength) - внутрішні возможности (навички, Потенціал) чі ресурс, что могут зумовіті формирование конкурентної Переваги.
Слабкі сторони (weaknesses) - види ДІЯЛЬНОСТІ, Які фирма Здійснює НЕ й достатньо добрі, або ресурси, Підсистема потенціалу, что не вірно Використовують.
возможности (opportunities) - альтернативи, что їх может вікорістаті установу для Досягнення стратегічніх цілей (результатів).
Загрози (threats) - будь-які процеси або явіща, что перешкоджають руху підприємства чи организации в напрямку Досягнення своих місії та цілей.
Широке! застосування та розвиток SWOT-аналізу пояснюються такими причинами: стратегічне управління пов язане з великими ОБСЯГИ информации, якові нужно збіраті, обробляті, аналізуваті, використовуват, а відтак вінікає потреба поиска, розробки та! застосування методів организации подобной роботі.аналіз - це своєрідна форма; ВІН НЕ містіть остаточної информации для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, но дает змогу впорядкуваті процес про- мірковування всієї наявної информации з використанн ВЛАСНА думок та оцінок. Для будь-которого керівника або управлінського працівника, зорієнтованого на поточних роботові, Це корисно праворуч, яка требует от будь-кого, хто застосовує SWOT-аналіз, заміслітіся на перспектіву.аналіз дает змогу формуваті загальний ПЕРЕЛІК стратегій банку з урахуванням їхніх особливую: відповідно до змісту стратегії - адаптації до (чі формирование впліву на) середовіща.аналіз витримала перевірку годиною, и досі доводячі свою необходимость як Важлива елемент раціоналістічного підходу для розробки та реализации стратегії.
Таблиця 3.2 Матриця SWOT для АБ «Полтава-банк»:
Сильні сторони: 1. Надійність банку 2. гнучкий підхід до кожного клієнта; 3. РОЗГАЛУЖ філіальна мережа; 4. Високі показатели ліквідності; 5. лідіруючі позіції н...
