а Сайти Вся банківських послуг більше 20 років; 6. достатні фінансові ресурси; Возможности: 1. Залучення НОВИХ позічальніків; 2. нарощування кредитного портфеля; 3. Розширення філіальної мережі; 4. реалізація інвестіційніхпроектів; 5. Впровадження НОВИХ Банківських продуктов. 6. входження в Нові сегменти рінку.Слабкі сторони: 1. неефективно использование актівів; 2. відносно невісока зарплата працівніків; 3. відсутність ефективного механізму підбору кадрів; 4. недосконала система стимулювання и мотівації персоналу; 6. недосконала система управління; 7. відсутність інноваційніх розробок Банківських продуктов и услуг; 8. недостатня гнучкість реагування на Зміни процентних ставок; Загрози: 1.нестабільна економічна та політична ситуация в РЕГІОНІ; 2. Постійно змінюється банківське законодавство; 3. наявність сильних конкурентів; 4. високий рівень зарплати и стимулювання кадрів у конкурентів; 5. Вигідні Предложения для КЛІЄНТІВ з боці конкурентів; 6.гнучкість реагування на Зміни; 7. наявність маркетингових стратегій у конкурентів.
После того, як буде складах конкретний список сильних и Слабкий сторон организации, а такоже загрозив и можливіть, настає етап встановлення зв'язків между німі.Для цього необходимо проаналізуваті и зіставіті всі фактори, представлені в матриці, в Наступний комбінаціях для розробки стратегії поведінкі организации і визначення цілей у сфері управління якістю:
. Сильні сторін - внутрішнього середовища. Слід Розробити стратегію з использование сильних сторон организации для того, щоб отріматі віддачу від можливости, Які з'явилися у зовнішньому середовіщі:
1) пріділяті особливую Рамус розвитку НОВИХ Банківських продуктов и услуг для завоювання НОВИХ КЛІЄНТІВ и Зміцнення положення на ринку;
) встановлення довгострокового партнерських отношений з клієнтами;
) організація підбору вісококваліфікованіх кадрів та процесса ефектівної перепідготовкі;
) розвиток програм довгострокового кредитування на вігідніх условиях, в тому чіслі и использование Банківських карт;
)! застосування НОВИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ для автоматизації процесів та ефективного использование информации.
. Сильні сторонни - возможности. У даного випадка необходимо вібудуваті стратегію таким чином, щоб за рахунок сильних сторон усунуті навіслі над організацією Загрози:
) організація ефективного стимулювання персоналу, а такоже создания організаційної культури й Підвищення престижу працівніків АБ «Полтава-банк»;
) Підвищення гнучкості системи для більш Швидкого та ефективного реагування на Зміни;
) использование Перевага таких, як: репутація, Надійність, довгий годину Існування на ринку, РОЗГАЛУЖ філіальна мережа для ослаблених Перевага конкурентів;
) Здійснення прогнозування та Виявлення потреб КЛІЄНТІВ;
) использование наявний ресурсов для ПІДТРИМКИ соціально незахіщеніх верств населення и зниженя социальной напруженості в РЕГІОНІ.
. Слабкі сторін - внутрішнього середовища. Тут стратегія винна пріпускаті использование сприятливі можливости зовнішнього середовища для зниженя Слабко сторон организации:
) зниженя чісельності управлінського апарату путем Залучення більш кваліфікованіх фахівців - менеджеров;
) Збільшення зарплати персоналу путем Розширення спектру банківських послуг та Збільшення прибутку;
) использование Накопичення досвіду зарубіжніх банків и передових технологій для Підвищення ефектівності Прийняття РІШЕНЬ;
) использование Накопичення досвіду зарубіжніх банків для розвитку маркетингу и Підвищення іміджу АБ «Полтава-банк»;
) использование НОВИХ технологий для розробки інноваційніх Банківських продуктов.
. Слабкі сторін - Загроза. Здійснювана стратегія винна рятуваті організацію від слабкостей, так и запобігаті навіслій над нею Загрози:
) Вивчення систем мотівації, стимулювання и оплати праці персоналу банків - конкурентів и! застосування в практике АБ «Полтава-банк»;
) Вивчення Переліку услуг, пропонованіх банками - конкурентами, и Розширення спектру послуг АБ «Полтава-банк» на їх Основі;
) Вивчення організаційної структури, нормативної бази конкурентів и вдосконалення на їх Основі організаційної Структури та нормативної бази АБ «Полтава-банк»;
) більш комплексна робота, спрямована на Усунення недосконалостей в период криз и спадів для Підвищення стабільності, надійності и довіри [16].
На сьогоднішній день самє Слабко »місце банку-неефективно исполь...
