жна зробити наступний висновок.
У фінансовому управлінні ГБОУ СПО «Московський технічний технікум» дотримується порядок обґрунтованого та економного витрачання бюджетних коштів, але при цьому не враховується той факт, що якість послуг, наданих технікумом, стоїть на місці.
Керівництву необхідно звернути увагу і розробити у взаємодії з начальниками підрозділів методику, завдяки якій підвищиться «соціальний» результат роботи технікуму.
Цей момент посприяє ще більш ефективного вкладення державою бюджетних коштів в даний навчальний заклад, що в наслідок підвищить рівень життя громадян.
Висновок
Ми розглянули одну з найважливіших систем управління в житті самих різних підприємств: комерційних і державних, малих і великих холдингів.
Процес бюджетування - один з кращих і досить нескладних методів «упорядкування» руху фінансових і матеріальних ресурсів підприємства. Це один із способів підвищити ефективність вкладених у фірму засобів.
На багатьох підприємствах системи бюджетування може і не бути, і якщо керівництвом буде прийнято рішення про впровадження даної системи, то для цього буде необхідно розробити стратегію впровадження:
визначити метод, яким керуватимуться при складанні бюджетів;
визначити відповідальних осіб за їх складання або виділення центрів фінансової відповідальності;
розробити нормативну базу для ведення бюджетування.
Бюджети можуть бути основними, операційними і допоміжними. Участь у їх складанні та веденні приймають або Центри фінансової відповідальності, сформовані по всьому підприємству, або фінансово-економічний відділ.
Кожен центр фінансової відповідальності складається з набору структурних підрозділів. Якщо підприємство утримує філії, то до складу ЦФО можуть входити підрозділи з різних філій; якщо ж організація навпаки невелика, то обов'язки ЦФО можуть виконувати начальники підрозділів.
Сутність бюджетного процесу полягає у розробці та затвердженні короткострокових фінансових планів - бюджетів, виражених у фінансових показниках, які в подальшому будуть використовуватися для напрямки роботи підприємства.
Видами бюджетів є:
основні (бюджет руху грошових коштів, прогнозний баланс);
операційні (бюджет реалізації, бюджет витрат на оплату праці, бюджет управлінських витрат);
допоміжні (бюджет капітальних витрат, інвестиційний бюджет).
У ході цієї роботи фінансовими менеджерами проводиться план-факт аналіз, який необхідний для коригування бюджетів, їх поліпшення. За підсумками даного аналізу стає видно, наскільки позитивно чи негативно пройшов період, на який був складений той чи інший бюджет.
Також за підсумками аналізу можна задавати нові цілі, відповідно до яких буде утворюватися новий бюджетний цикл.
При сформованої фінансовій структурі механізм процесу бюджетування працює, як правило, в певному порядку:
) визначення цілей;
) збір інформації по відділах для складання бюджетів;
) аналіз та узагальнення зібраної інформації, складання проектів бюджетів;
) затвердження бюджетів;
) виконання бюджетів;
) проведення план-факт аналізу;
) складання звітів про виконання бюджетів;
) розробка рекомендацій для складання бюджетів на майбутні періоди.
Обов'язковою моментом є той факт, що на кожному підприємстві вкрай необхідна розробка та затвердження нормативних документів, які регламентуватимуть процес бюджетування, починаючи від структури фінансової служби і закінчуючи етапами складання бюджетів.
У важливість складання нормативної бази ми переконалися, розглянувши систему бюджетування в ГБОУ СПО «Московський технічний технікум» і проблеми, з якими довелося зіткнутися установі.
Нормативне регулювання для бюджетних установ може бути зовнішнім і внутрішнім.
Зовнішнє регулювання здійснюють контролюючі органи, такі як Уряд Росії, Уряд міста Москви, Міністерство фінансів та інші, які видають Закони, Постанови, Рекомендації в області бюджетування.
Внутрішнім регулюванням займається керівництво установи, яка видає документи для внутрішнього користування.
При формуванні системи бюджетування в ГБОУ СПО «Московський технічний технікум» керівництво технікуму грунтувалося на «класичних» принципах побудови даної сис...
