обітник спокійний за своїх дітей, не витрачає час і робочий настрій на переживання за свою дитину і його безпеку.
Надання пільгових кредитів для придбання житла. Наявність даної практики дозволить підприємству зберегти співробітників, тим самим знизити плинність кадрів.
Проведення конкурсів на звання Кращий професіонал, нагородження цінними призами. Дух змагань вносить пожвавлення в буденну буденну дійсність, що безпосередньо надає сприятливий вплив на працездатність персоналу. До того ж є додатковим мотивуючим фактором для працівника, який з повагою ставиться до свого професійного іміджу.
Оплата за лікування персоналу. Широко використовується в Японії, так як філософія керівника така, що оплата своєчасного лікування працівника високої кваліфікації для підприємства вигідніше, ніж наймати нового працівника. Адже в нашому менталітеті досить сильно вкорінене недолжное ставлення до свого здоров'я, могло б укласти договори з медичного страхування всього колективу.
Залежність оплати праці від накопиченого стажу роботи. Даний елемент мотивації повинен знизити плинність кадрів.
Як видно з перерахованих мотивуючих елементів, всі вони відносяться до додаткової мотивації, і, найчастіше, на підприємстві вони не розглядаються, оскільки вимагають додаткових капіталовкладень.
Практично всі запропоновані нами додаткові чинники лише побічно впливають на продуктивність праці, то просто не розглядаються як необхідні тому, що не роблять значного впливу на поліпшення кінцевих техніко-економічних показників діяльності підприємства, а саме чистий дохід і рентабельність. [7, c.308-315]
Ефективність управління персоналом, що виявляється в досягнутих результатах, залежить від ступеня дієвості застосовуваних заходів, найважливіша роль серед яких належить винагороді.
Процес визначення матеріальної винагороди працівника повинен, з одного боку, враховувати діяльність працівника, а з іншого - мотивувати його на досягнення, бажаного рівня діяльності.
Матеріальна винагорода хоча і відіграє основну роль у мотивації, але без урахування інших факторів не досягає своїх цілей. Воно повинно поєднуватися з соціально-психологічними та організаційно-адміністративними факторами: визнанням колективу, участю у прийнятті управлінських рішень, владою, привілеями, цікавою роботою, просуванням по службі, комфортними умовами праці і т. Д.
Сутність управління персоналом полягає в тому, що люди розглядаються як конкурентна багатство компанії, яке треба розміщувати, розвивати, мотивувати разом з іншими ресурсами, щоб досягти її стратегічних цілей.
3.3 Шляхи підвищення ефективності діяльності ТОВ «Асистанс компанія« Меді-сервіс »в умовах ринку
Шляхами підвищення ефективності діяльності називаються напрямки його розвитку, рух по яким забезпечує більш високі темпи зростання результату виробництва порівняно з темпами зростання витрат.
Слід зазначити, що протягом тривалого періоду часу в діяльності приватних медичних організацій економічного аспекту ефективності приділялося недостатньо уваги. Виникнення і розвиток ринку медичних послуг, поява серед його учасників медичних установ різних форм власності змушує по-новому подивитися на проблеми досягнення ефективності діяльності установи.
При цьому для приватних медичних організацій саме економічна ефективність є основним фактором у діяльності, оскільки мета їх функціонування полягає в отриманні прибутку. Тому в медичних організаціях прийняття управлінських рішень диктується насамперед економічною доцільністю, проявляється особлива чутливість до витрат, тобто строго дотримується принцип прямого взаємозв'язку між доходами і витратами. Все це дозволяє медичним організаціям краще задовольняти індивідуальні запити населення на більш високому технологічному рівні, забезпечуючи гарну якість обслуговування. У цьому відношенні недержавні медичні установи складають реальну конкуренцію державному сектору.
Більш того, в умовах, що склалися деякі комерційні організації виявилися більш конкурентоспроможними порівняно з государсвенном охороною здоров'я. Це сталося не тільки завдяки наявності доступу до сучасного обладнання, дефіцитним лікам і можливості залучення найбільш кваліфікованих фахівців, а й завдяки більш гнучкої структури управління, орієнтованої в першу чергу на економічну та медичну ефективність. На відміну від них государсвенном медичні організації, вимушені виконувати соціальне замовлення, опиняються у вкрай невигідних умовах на тлі сформованої системи фінансування. [38]
Для здійснення оптимізації ефективності діяльності ТОВ «Асистанс компанія Меді-сервіс» буде раціональним проведення заходів, представлених в таблиці 15:
