> За підсумками проведеної роботи підприємство отримує гнучку систему, що забезпечує планування майбутніх результатів діяльності і необхідних ресурсів, багатоваріантне прогнозування, контроль за досягненням поставлених цілей та своєчасну їх коригування при зміні зовнішніх або внутрішніх умов.
Скорочення витрат за допомогою впровадження методу «Бережливе виробництво», тобто підходу до менеджменту та управління якістю, що забезпечує довготривалу конкурентоспроможність без істотних капіталовкладень (Мал. 11). В даний час бережливе виробництво використовується компаніями в багатьох країнах і в різних галузях.
Малюнок 11 - Основна ідея методу «Ощадливе виробництво»
Бережливе виробництво передбачає залучення в процес оптимізації бізнесу кожного співробітника і максимальну орієнтацію на споживача. Цілями бережливого виробництва є:
- скорочення трудовитрат;
- скорочення термінів розробки нової продукції;
скорочення термінів створення продукції;
скорочення виробничих і складських площ;
гарантія поставки продукції замовнику;
максимальну якість при певній вартості або мінімальна вартість при певній якості.
Система вирішує наступні завдання:
- необхідно суттєво знизити операційні витрати, зберігши стабільно високу якість продукції;
- створити гнучке виробництво - отримати можливість випускати якомога більше видів продукції (робіт, послуг) усередині підприємства;
сформувати виробничу культуру, націлену на інноваційність, постійне вдосконалення та ефективну співпрацю, оскільки економія можлива за активної участі в процесі кожного співробітника.
Алгоритм впровадження:
- визначити очікувану цінність конкретної продукції, що має певні характеристики і певну ціну шляхом діалогу з зацікавленими споживачами;
- визначити весь потік створення очікуваної споживачем цінності для кожного типу продукції: від концепції до дійшов до споживача товару;
організувати рух потоку створення очікуваної споживачем цінності, тобто акцентування уваги не на підприємстві і обладнанні, а на продукції та її «потребах»;)
постійно прислухатися до голосу споживача, дозволяючи йому витягати продукцію з підприємства тоді, коли йому це потрібно.
Використання принципів бережливого виробництва може дати значні ефекти. Застосування інструментів і методів бережливого виробництва дозволяє досягти значного підвищення ефективності діяльності підприємства, продуктивності праці, поліпшення якості продукції, що випускається і зростання конкурентоспроможності без значних капітальних вкладень.
Проведення аудиту консолідованої фінансової звітності за стандартами МСФЗ, що дозволить спростити вихід ТОВ «Південь і К» на міжнародний ринок, знизити витрати на залучення капіталу, і як наслідок підвищити конкурентоспроможність підприємства.
Міжнародні стандарти фінансової звітності - набір документів (стандартів та інтерпретацій), що регламентують правила складання фінансової звітності, необхідної зовнішнім користувачам для прийняття ними економічних рішень відносно підприємства.
Проведення добровільної сертифікації системи менеджменту якості (СМЯ) підприємства на відповідність вимогам СТО Газпром 9001-2006, які базуються на принципах міжнародних стандартів ISO серії 9000, розширених з урахуванням галузевих особливостей і корпоративного підходу до СМК ВАТ «Газпром ». Реалізація даного напрямку дозволить ТОВ «Південь і К» удосконалювати виробництво, виявити і усунути недоліки в плануванні та організації збуту продукції, підвищити продуктивність праці та ефективність роботи підприємства, і відповідно розраховувати на отримання контрактів по тендерам, з метою забезпечення конкурентної переваги на міжнародному рівні.
Етапи впровадження систем менеджменту якості та підготовки організацій до сертифікації на відповідність стандартам ISO 9001 та СТО «Газпром» 9001-2006:
- переддоговірні діалоги;
- підготовка керівників і фахівців з менеджменту якості;
діагностичний аудит;
планування робіт з побудови СМЯ;
документальне побудова СМК;
розробка документації;
організація впровадження та аналізу СМЯ;
передсертифікаційний аудит;
сертифікація СМЯ.
Основоположним в управлінні діяльністю організації як і раніше є процесний підхі...
