ів - 23 536Условное вивільнення співробітників (? r) Чіл - 101,3Совокупная економія фонду заробітної плати (Е з/п) тис.руб.- 63833, 7Коеффіціент економічної еффектівності- - 1,4Срок окупності капітальних затратЛет - 0,6
На основі проведеного аналізу трудових ресурсів АОА ТД Копійка виявлені основні недоліки з управління персоналом підприємства: низька мотивація персоналу підприємства, високий рівень плинності кадрів.
Для вдосконалення управління персоналом ОАД ТД Копійка raquo ;, зниження рівня плинності кадрів, підвищення продуктивності праці пропонується:
. Розробити та впровадити систему преміювання персоналу підприємства;
Мета заходу: підвищити загальну мотивацію співробітників ВАТ ТД Копійка raquo ;, їх рівень лояльності до компанії, зменшити кількість звільнених з суб'єктивних причин, зайвий оборот співробітників, плинність кадрів, підвищити продуктивність праці співробітників. Загальна кількість витрат на захід? 16884 000. Засоби взяті з чистого прибутку підприємства. Ефективність по даному заходу виражається в зниженні втрат робочого часу, умовному вивільненні працюючих, економії по фонду заробітної плати.
Ефект від впровадження заходи щодо поліпшення умов співробітників підприємства (система преміювання): Економія фонду робочого часу (Ерв) - 4690 днів, умовне вивільнення співробітників (? r) - 20,8 чол, економія фонду заробітної плати (Е з/п) - 11793 тис. руб., економічний ефект на рік (Е) - 10104 тис.руб., термін окупності капітальних витрат (Е) - 1,6, коефіцієнт економічної ефективності - 0,59, Коефіцієнт плинності кадрів - 0,7, Продуктивність праці - 4 тис. руб/чол.
2. Встановити надбавки до заробітної плати залежно від результатів роботи конкретного співробітника;
Пропонується запровадити захід щодо збільшення заробітної плати працівникам ВАТ ТД Копійка raquo ;. Загальна сума витрат на захід? 15 547950 руб. Кошти будуть вилучені з чистого прибутку підприємства.
Ефект від впровадження заходи щодо збільшення заробітної плати, залежно від результатів роботи конкретного співробітника: Економія фонду робочого часу (Ерв) - 18846 днів, умовне вивільнення співробітників (? r) - 80,5 чол, економія фонду заробітної плати (Е з/п) - 51120 тис. руб., економічний ефект на рік (Е) - 49564 тис.руб., термін окупності капітальних витрат (Е) - 0,31, коефіцієнт економічної ефективності - 3, 18, Переходи. плинності кадрів - 0,8, Продуктивність праці - 12 тис. руб/чол.
3. Впровадити курси з підвищення кваліфікації персоналу ВАТ ТД Копійка raquo ;, навчанню співробітників іноземним мовам.
Пропонується навчити частина співробітників іноземним мовам для спрощення і прискорення реалізації торговельних послуг іноземним громадянам.
Загальний розмір витрат на захід - 8820000 руб. Кошти на реалізацію заходу взяті з чистого прибутку ВАТ ТД Копійка .
Ефект від заходи щодо підвищення кваліфікації персоналу ВАТ ТД Копійка raquo ;, навчанню співробітників іноземних мов: зниження трудомісткості річного обсягу виробництва - 168192 норма/год, відносна економія чисельності? 88,9 чол., Економія фонду заробітної плати (Е з/п)? 970,788 тис. Руб., Економічний ефект на рік (Е)? 88,0, продуктивність праці - 66,6%.
. 3 Розробка системи навчання
Ця задача є однією з ключових, оскільки її успішне рішення багато в чому здатне нейтралізувати негативний вплив, як внутрішніх проблем, так і зовнішніх загроз. Зупинимося на ній докладніше.
До теперішнього часу навчання персоналу у ВАТ ТД Копійка носило здебільшого нерегулярний і безсистемний характер. Служба персоналу виконувала аргументовані оперативні запити керівників структурних підрозділів на навчання того чи іншого працівника. Що ж стосується планування навчання хоча б у межах одного календарного року, то воно фактично відсутнє. Для співробітників невиробничих структурних підрозділів (наприклад, бухгалтера, юрисконсульт) передбачалися зовнішні навчальні програми. Підвищення кваліфікації робітників виробничого цеху фактично залежало від їх особистої ініціативи і мотивації.
Однак у даний момент постановка системи регулярного внутрішньофірмового навчання може вважатися стратегічним завданням для ВАТ ТД Копійка з цілого ряду причин: це і орієнтація на залучення молодих фахівців без досвіду роботи, і необхідність трансляції цінного досвіду, накопиченого на підприємстві, від покоління до покоління з метою попередження повторення помилок і т.д.
Крім цих прямих своїх завдань, навчання в умовах сучасної комерційної організації виконує такі функції, як зміцнення, згуртування трудового колективу, підвищен...
