Т УЗ ГТВ.
. 3. Основними видами теоретичної підготовки резерву є:
цільова перепідготовка та підвищення кваліфікації;
навчання з проблем підвищення ефективності виробництва і управління, в тому числі управління персоналом, вивчення економічних дисциплін;
тренінг - проведення семінарів та ділових ігор по ефективному управлінню;
участь у роботі конференцій, семінарів для ознайомлення з сучасними досягненнями науки і техніки;
. 4. Для формування уявлення про діяльність всього суспільства, працівник, зарахований до резерву на висунення, може бути направлений на стажування. Стажування є видом практичної підготовки резерву і призначена для формування та закріплення на практиці професійних знань, отриманих в результаті теоретичної підготовки. Стажування організовується для вивчення російського і зарубіжного передового досвіду, набуття організаторських навичок для виконання працівником нових посадових обов'язків. Зміна видів діяльності резервіста дозволяє краще пізнати здібності працівника до різних видів праці, інновацій, встановленню ділових контактів, аналізу та прийняття групових рішень.
. 5. Основними видами стажування є:
виконання обов'язків в підрозділах ВАТ УЗ РТВ на посадах, що відповідають рівню і спеціалізації посади резерву;
стажування в підрозділах ВАТ УЗ РТВ на посадах, що сприяють виробленню спеціальних практичних навичок і вмінь;
стажування в інших організаціях та установах за профілем, відповідним профілем посади резерву;
участь у заходах екстреного характеру: оперативне вивчення обстановки та прийняття рішень на місцях аварій і технологічних збоїв; інспекції, перевірки тощо.;
стажування з вивчення зарубіжного досвіду (участь у міжнародній програмі).
. 6. На працівників, зарахованих до резерву, складається індивідуальний план підготовки (Додаток №4). При його складанні рекомендується використання карти критеріїв оцінки кандидата (Додаток №1).
Індивідуальний план підготовки складається кадровим підрозділом з урахуванням ініціативи резервіста і затверджується керівником структурного підрозділу ВАТ УЗ ГТВ.
. 7. Відділ розвитку персоналу визначає і рекомендує можливі програми навчання, строки та освітні установи і включає план підготовки резерву до загального плану підготовки персоналу ВАТ УЗ ГТВ.
. Реалізація резерву.
. 1. Висування з резерву провадиться у порядку, прийнятому в ВАТ УЗ ГТВ при вирішенні питань призначення на керівні посади.
. 2. З метою підвищення ефективності резерву проводиться щорічна коригування списків резерву, в ході якої оцінюється результати річної підготовки, даються висновки про можливість висунення кандидата на керівну посаду, доцільність продовження підготовки, коригуванні індивідуального плану, винятки з резерву.
. 3. Оцінку якості підготовки резервістів у структурних підрозділах рекомендується проводити в ході роботи кадрових комісій з урахуванням щорічно заповнюваної карти критеріїв оцінки та письмового звіту кандидата про виконання річного індивідуального плану підготовки. Результати оцінки та висновки заносяться в карту фахівця резерву (додаток №3).
. 4. Копії скоригованих списків резерву та індивідуальних планів підготовки представляються щорічно до 01 жовтня в відділ розвитку персоналу дирекції з персоналу ВАТ УЗ ГТВ в цілях формування річного загальносистемного плану підготовки резерву.
