Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка проекту щодо вдосконалення роботи з резервом кадрів ВАТ &Уральський завод ГТВ&

Реферат Розробка проекту щодо вдосконалення роботи з резервом кадрів ВАТ &Уральський завод ГТВ&





е двох) категорій посад.

. 2. Резерв керівних кадрів ВАТ «УЗ ГТВ» формується з таких джерел:

кваліфіковані фахівці;

заступники керівників підрозділів;

керівники підрозділів (середньої ланки);

працівники інших підприємств, відібрані кандидатами на керівні посади у ВАТ «УЗ ГТВ».

. 3. При відборі кандидатів у резерв слід враховувати:

вік (враховуючи тимчасові витрати на підготовку, навчання та стажування працівника, включеного в резерв, оптимальним слід вважати вік не перевищує 40 років);

рівень освіти (мінімальним рекомендується вважати наявність незакінченої вищої освіти за умови продовження навчання);

стан здоров'я (здатність виконувати трудову функцію в повному обсязі);

стаж роботи за професією і на керівній посаді відповідної категорії;

кваліфікаційні вимоги по планованої посади.

. 4. Відбір проводиться на підставі оцінки рівня кваліфікації, особистих якостей і продуктивності діяльності працівників. Для проведення відбору рекомендується використання таких методів:

аналіз документів (анкетних даних, документів про освіту та підвищенні кваліфікації, автобіографій, характеристик, результатів атестацій, звітів та ін.);

оцінка якості праці (результати праці, ретельність виконання завдань, надійність, раціональність, економічність);

співбесіду (для виявлення прагнень, мотивів поведінки, потреб та інших відомостей, що мають значення для прийняття рішення про включення в резерв).

. 5. Відбір кандидатів та оформлення документів для включення до списку резерву проводиться безпосередніми керівниками кандидатів і лінійними керівниками спільно з кадровою службою і фахівцями з економічної безпеки.

Безпосередній керівник працівника відповідно до рекомендованими критеріями (Додаток №1) здійснює первинну оцінку ділових та особистих якостей кандидата і являє до кадрового підрозділу письмову рекомендацію про включення працівника в резерв на відповідну категорію (Додаток №5). Відповідальність за своєчасність і якість відбору покладається на керівника.

Фахівцями кадрового підрозділу на підставі отриманої рекомендації, з урахуванням потреби в резерві (п.2.1), даних попереднього вивчення та відбору (пп. 2.2 - 2.4), думки фахівців з економічної безпеки виноситься висновок про можливість і доцільності включення кандидата до списку резерву.

У ході оформлення документів для включення кандидата до списку резерву рекомендується заповнювати на кандидата карту критеріїв оцінки (Додаток №1), яка використовується для складання індивідуального плану підготовки (Додаток №4) та аналізу ефективності стану фахівця в резерві.

. 6. Резерв формується для призначення на посади від керівника групи і вище. Списки резерву (Додаток №2) на керівні посади Управління ВАТ «УЗ ГТВ», директора та головного інженера структурного підрозділу ВАТ УЗ ГТВ формуються дирекцією з персоналу та затверджуються генеральним директором; на інші посади - директором структурного підрозділу.

. 7. З метою забезпечення контролю та обліку, на працівників, зарахованих до резерву, оформляється Карта фахівця резерву (Додаток №3), яка зберігається за правилами документів, що містять персональні дані працівника. Затверджені списки резерву зберігаються у відповідному кадровому підрозділі.

. Підготовка фахівців і керівників, зарахованих до резерву

. 1. Підготовка працівників, зарахованих до резерву керівних кадрів, проводиться з метою набуття ними практичних та організаційних навичок для виконання обов'язків за посадою резерву.

Підготовка на заміщення посад технічних керівників проводиться за профілем діяльності працівника з обов'язковим вивченням основних питань економіки та менеджменту.

Підготовка резерву може здійснюватися з відривом і без відриву від виробництва (внутріфірмова підготовка).

Ефективність резерву забезпечується, насамперед, створенням умов для навчання, підвищення кваліфікації, професійного зростання кандидатів на керівні посади.

. 2. Підготовка резерву є складовою частиною комплексної програми підготовки персоналу ВАТ УЗ ГТВ і включається в річний план підготовки окремим розділом.

Підготовка повинна передбачати теоретичну і практичну частини. З метою вивчення досвіду роботи іноземних компаній може здійснюватися підготовка фахівців і керівників, які перебувають у резерві, за кордоном за програмами, спеціально підготовленим для працівників ВА...


Назад | сторінка 25 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Набір персоналу як створення резерву потенційних кандидатів
  • Реферат на тему: Методи оцінки персоналу при формуванні кадрового резерву
  • Реферат на тему: Формування та використання резерву управлінських кадрів
  • Реферат на тему: Кар'єрне зростання співробітників і формування кадрового резерву в орга ...
  • Реферат на тему: Система формування кадрового резерву державного та муніципального управлінн ...