Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення системи управління мотивацією персоналу на підприємстві (на прикладі ТОВ &Міксмастер&)

Реферат Удосконалення системи управління мотивацією персоналу на підприємстві (на прикладі ТОВ &Міксмастер&)





Рентабельність (R) визначається за формулою 8:


R=П/С * 100 (8)

=360789,06/3240833,34 * 100=11,13%

У результаті запропонованих заходів щодо підвищення мотивації праці в ТОВ «МІКСМАСТЕР» в 2014 р рентабельність складе 11,13%, що на 6,3% більше базового 2013 На рис. 7 представлена ??динаміка зміни валового прибутку ТОВ «МІКСМАСТЕР» за 2 013 рр. і в 2014 р в результаті впровадження заходів пір підвищенню мотивації праці.

На підставі проведених розрахунків і малюнка 7 видно, що запропоновані заходи щодо підвищення мотивації праці є економічно вигідними: збільшення валового прибутку в 2014 р проти 2013р. складе 223 800 тис.руб.

Малюнок 7 - Динаміка зміни валового прибутку за 2011-2014 г.


У 2014р. вироблення на 1 робочого збільшиться на 23,85% і складе 67955,14 тис.руб. (54868,91 х 1,2385).

На рис. 8 представлена ??динаміка зміни продуктивності праці в ТОВ «МІКСМАСТЕР» за 2011-2014гг. (з лінією тренда).


Рисунок 8 - Динаміка зміни виробітку робітників ТОВ «МІКСМАСТЕР» в 2011-2014 рр.


Для підвищення рівня продуктивності праці на основі аналізу мотиваційних чинників за методикою В.І. Терентьевой запропоновані актуальні для ТОВ «МІКСМАСТЕР» мотиваційні напрямки, що сприяють підвищенню продуктивності праці, а саме:

. Впровадження програми адаптації новачка.

. Перехід на відрядно-преміальну систему оплати праці.

. Проведення навчання робітників для підвищення кваліфікації з відповідним підвищенням заробітної плати. Навчання планується проводити в Навчальному центрі м Санкт-Петербурга.

. Введення щоквартального преміювання кращих працівників.

. Впровадження системи наставництва молоді.

Запропоновані заходи щодо підвищення мотивації праці є економічно вигідними: збільшення валового прибутку в 2014р. проти 2013р. складе 223 800 тис.руб. Виробіток на 1 робітника збільшиться на 23,85% і складе 67955,14 тис.руб.


Висновок

мотивація трудової управління економічний

Новим явищем нашого часу є розвиток мотиваційного менеджменту, який представляє собою управління професійної, виробничої, творчої та ініціативної діяльністю працівників. Мотивація являє собою процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей і цілей підприємства, система дій роботодавця щодо активізації мотивів працівників. Мотивація - це внутрішня енергія, що включає активність людини в житті і на роботі. Мотивований співробітник - той, у якого «горять очі», який йде на роботу «як на свято», внутрішньо потребує робочому процесі, покликаний до нього і отримує від нього справжнє задоволення. А, як відомо, людина може робити добре тільки ту роботу, яка приносить йому радість і задоволення. Неможливо співробітників мотивувати директивно, насильницьким чином. Система мотивації - це спеціальні заходи, спрямовані до внутрішніх цінностям і потребам людей, що працюють в компанії. Система мотивації персоналу в компанії - комплекс заходів, що стимулюють персонал не тільки до роботи, за яку платять гроші, але насамперед до особливої ??старанності і активному бажанням працювати саме в цій організації, до отримання високих і найвищих результатів у своїй діяльності, до лояльності по відношенню до керівництва.

У другому розділі дипломної роботи проведений аналіз діяльності ТОВ «МІКСМАСТЕР», основними видами діяльності якого є виробництво та розміщення рекламних продуктів.

Чисельність персоналу ТОВ «МІКСМАСТЕР» на 1.01.2013 р становила 75 осіб. Вироблення робітників у 2011р. склала 50280,74 тис.руб., а в 2012 р збільшилася на 14,75% і склала 57699,45 тис.руб. За 2012-2013 рр. вироблення робочого скоротилася на 4,91% і склала 54868,91 тис.руб. у зв'язку зі скороченням чисельності. Система оплати праці на підприємстві в період 2011-2013 рр. була погодинної.

Проведений аналіз показав, що причинами зниження продуктивності праці є наступні фактори:

зниження чисельності персоналу порівняно з планом;

втрати робочого часу;

наявність шлюбу;

непродуктивні витрати робочого часу;

неефективна система оплати праці;

відсутність адаптації, наставництва і навчання персоналу.

Результати опитування свідчать, що найбільше невдоволення персоналу викликає існуючий рівень оплати праці, а також самореалізація, що виражає в критеріях кар'єра, навчання і зростання майстернос...


Назад | сторінка 26 з 30 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Пропозиції щодо підвищення мотивації праці персоналу в ТОВ "Дружба&quo ...
  • Реферат на тему: Аналіз показників продуктивності праці працівників та фонду оплати праці на ...
  • Реферат на тему: Аналіз праці і витрат робочого часу персоналу компанії
  • Реферат на тему: Система мотивації праці персоналу в ТОВ &ЗСК&
  • Реферат на тему: Аналіз праці та робочого часу персоналу, зайнятого на підприємстві