часно форма впливу працівників на управління підприємством, участі у виробленні та прийнятті управлінських рішень, а також контролі за їх виконанням. Без широкого розвитку таких управлінських дій важко уявити формування поведінки працівників, націлене на досягнення цілей підприємства. Сьогодні в розвинених ринкових країнах стало очевидним, що повне використання людського фактору, розвиток особистісного та колективного потенціалів працівників, зайнятих на підприємстві, можливо лише в умовах внутрипроизводственной демократії, коли широко здійснюється залучення працівників до управління підприємством, до участі в управлінських діях. У наш час відбуваються процеси взаємного визнання працею і капіталом корисності, а отже і необхідності, залучення працівників в управління, так як це дозволяє повніше задовольняти інтереси і потреби обох сторін.
Працівники прагнуть до того, щоб їм надавалася певна ступінь автономії в організації та виконанні роботи. Вони хочуть мати можливість самостійно приймати управлінські рішення при виборі методів і прийомів виконання роботи, розподілу робіт між собою, регулювання інтенсивності праці. В іншому випадку вони перетворюються на простих виконавців, яким все визначають і наказують понад - майстром або начальником дільниці. Такі працівники пасивні на роботі, вони не схильні до активних дій, націленим на пошуки і використання резервів в інтересах досягнення цілей підприємства. Ось чому необхідно шукати можливості надання працівникам певної (більшою чи меншою) самостійності у плануванні та організації роботи на робочих місцях. Тоді у них будуть розвиватися вміння та навички приймати управлінські рішення, тобто те, що характеризує потрібну поведінку працівників.
Використання різних форм і методів стимулювання дозволить сформувати керівництву фірми дієву мотивацію кадрів до ефективної діяльності, що, у свою чергу, сприятиме не тільки функціонуванню, а й розвитку підприємства. Тому господарська діяльність підприємства багато в чому залежить від правильної організації фінансової та управлінської роботи на підприємстві.
Успіх будь-якої фірми багато в чому залежить від того, на скільки повно і точно було проаналізовано реальний стан справ в області управління підприємством. Економічні реформи припускають твердження таких умов господарювання, при яких працівники отримують реальну можливість проявити свою ініціативу і щоб ці умови пробудили у них інтерес до трудової діяльності.
Працівника потрібно не просто навчити методам творчого вирішення завдань, але й дати йому час і можливості для генерації ідей, навчити не боятися творчих помилок raquo ;, забезпечивши відповідну атмосферу толерантності до ризику, створити дієву систему збору ідей і їх оцінки, стимулювання творчого пошуку та заохочення вдалих ідей, механізми практичної реалізації відібраних пропозицій. Якщо клімат сприятливий в усіх напрямках, співробітники заражаються творчістю, і тема нововведень стає найпопулярнішою не тільки під час роботи, але і під час перерв, неформальних зустрічей, вдома - майже скрізь і завжди співробітник буде в цій темі raquo ;, тобто фактично працювати на компанію навіть поза рамками робочого дня. Саме такий підхід лежить в основі менеджменту творчості персоналу провідних зарубіжних компаній.
Слід зазначити, що на ТОВ ??laquo; Стройцех опрацювання замовлень та їх виконання відповідно спізнюється в середньому на 1-3 місяці. У зв'язку з цим близько 25% сторонніх організацій відмовляються розміщувати замовлення на продукцію і послуги. Запізнення пов'язано не тільки зі складністю робіт, але і з недостатньою ефективністю і бажанням пропрацювати замовлення. По суті, багато в чому зрив термінів відбувається з вини адміністративно - управлінського апарату. Якщо мати на увазі те, що на 2014 рік запланований обсяг послуг встановлено в 1517813 тис. Руб. і з них 35% припадає на сторонні організації, то ми отримаємо:
517813000 х 0.35=531234550 (руб.)
Тобто, 531234550 рублів послуг припадає на сторонні організації. Як зазначалося вище, втрати, пов'язані з відмовою розміщення замовлень складають 25% від загального числа сторонніх замовників.
З огляду на це, можна розрахувати загальний обсяг замовлень (Vо) від сторонніх організацій склавши пропорцію:
% - 531234550 (руб.)
% - Vо
Vо=531234550 х 100/75=708312733 (руб.)
Тобто 708312733 рублів складає той обсяг, який мав би місце, якщо всі, хто звернувся організації розмістили б свої замовлення. Звідси можна розрахувати упущений об'єм:
312733 - 531234550=177078183 (руб.)
Тобто продукція та послуги об'ємом в 177 078 183 рублів будуть упущені в 2014 році через недостатній мотивації праці працівни...
