/Td>
90
З них:
фахівці з касовим апаратам
32
30
93
фахівці з ваговимірювальної техніки
10
8
80
співробітники апарату управління
18
18
100
З таблиці 3.1 видно, що фактична чисельність ТОВ "Прима" не відповідає запланованої на 7%. Брак співробітників існує тільки в числі основних робітників.
Необхідно також аналізувати якісний склад персоналу за віком, стажем роботи, освіти і т.д.Поетому в процесі аналізу вивчають зміни у складі робочих за цими ознаками. Ми провели аналіз за віком та трудовому стажу ТОВ "Прима" (табл. 3.2). p> Таблиця 3.2
Якісний склад трудових ресурсів підприємства
ТОВ "Прима"
Показник
Чисельність робітників на кінець року
Питома вага,%
2005р.
2006р.
2005р.
2006р.
1
2
3
4
5
Групи робітників:
За віком, років
до 20
1
1
2
2
від 20 до 30
22
23
37
41
від 30 до 40
18
15
30
27
від 40 до 50
13
12
22
21
від 50 до 60
4
4
7
7
старше 60
1
1
2
2
Разом
59
56
100
100
За трудовому стажу, років
до 5
4
4
7
7
від 5 до 10
16
17
27
30
від 10 до 15
18
16
31
29
від 15 до 20
12
11
20
20
понад 20
9
8
15
14
Разом
59
56
100
100
Основну частина персоналу ТОВ "Прима" становить молодь від 20 до 30 років, їх кількість збільшилася в порівнянні з минулим роком.
До того ж організація не намагається працевлаштовувати молодь до 20 років. Збільшилася частка працівників зі стажем від 5 до 10 років. p> Оскільки зміни якісного складу персоналу відбуваються в результаті його руху, то цього питання при аналізі ми приділили велику увагу (табл. 3.3).
Таблиця 3.3
Дані про рух персоналу ТОВ "Прима"
Показник
2005р.
2006р.
Чисельність виробничого персоналу на початок року, чол.
43
42
Прийняті на роботу, чол.
2
2
Вибув, чол.
3
5
У тому числі:
за власним бажанням, чол.
3
5
звільнені за порушення трудової дисципліни,
чол.
0
0
Чисельність персоналу на кінець року, чол.
42
39
Среденеспісочная чисельність персоналу, чол.
59
56
Коефіцієнт обороту по прийому працівників, чол.
...
