сті кадрів. Значні можливості економії праці криються при цьому в скороченні перерв у роботі при переході з одного місця роботи на інше. Ефективність праці знижується за рахунок плинності кадрів і внаслідок того, що в час, яке передувало звільненню, і на початку роботи на новому місці у працівника знижується продуктивність праці. Але мова йде не про повне усуненні плинності кадрів, а про досягнення її оптимальної величини. На птахофабриці ми спостерігаємо збільшення коефіцієнта плинності у 2003 році за порівнянні з іншими. Щоб скоротити плинність кадрів, необхідно перш всього поліпшити соціально-економічні та виробничі умови праці. Необхідно якомога більше скоротити, а надалі і витіснити, ручний, малокваліфіковану і важка фізична праця шляхом комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів. Потрібно поліпшити обслуговування робочих місць, санітарно-гігієнічні умови праці. Наприклад, в ремонтних майстернях фабрики та с/г відділення необхідно обладнати електрозварювальні пости з пристроєм місцевої витяжної вентиляції. Над яйцесортіровочнимі машинами потрібно встановити підвісні вентилятори, в цехах з підвищеним рівнем шуму --- оббити стіни шумопоглинаючим матеріалом і видавати робітникам засоби захисту для вух (Спеціальні навушники). Робітникам, робота яких пов'язана з шкідливими умовами праці, потрібно видавати безкоштовно деякі харчові продукти. На птахофабриці видають молоко, можна ще видавати майонез або інші рівноцінні продукти.
Для закріплення робітників на фабриці можна впровадити систему професійно-кваліфікаційного просування. Планомірне переміщення молодих робітників від менш престижних робочих місць, на яких вони мають опрацювати певний час, до більш змістовним видів праці на основі нормативних термінів перебування на цих роботах підвищує інтерес до роботі, збільшує заробітки і сприяє скороченню плинності. Необхідно передбачити низку заохочувальних заходів за безперервний стаж роботи (наприклад, збільшити тривалість додаткової відпустки за тривалий стаж роботи до 5-7 днів (на підприємстві він складає від 1 до 4 днів.)), збільшити матеріальні та моральні стимули до праці. Наприклад, жінкам на 8 Березня можна подарувати, сувеніри, за високі досягнення у праці передбачити низку заохочувальних виплат. Додатковими пільгами і соціальними гарантіями для молодих фахівців можуть стати виплата за місцем роботи В«підйомнихВ» у розмірі до шести місячних окладів, надання бюджетного кредиту для будівництва (Придбання) житла молодим фахівцем. p> Потрібно вдосконалювати систему оплати праці (Так як в основному через низьку оплату праці відбувається звільнення працівників), преміальну систему. Оплата праці повинна бути стимулом для підвищення кваліфікації праці і теоретичного рівня. Наприклад, можна, де це буде вигідно, замінити почасово-преміальну систему оплати праці на відрядно-преміальну. Це потрібно зробити на тих роботах, де можна встановити нормативи. p> Як показав вищевикладений аналіз, наявні працю підприємство використовує недостатньо повно. На "Гомельської птахофабриці "фактичний фонд робочого часу менше планового. Необхідно домогтися збільшення фонду робочого часу. p> У першу чергу, необхідно збільшити число робітників з фактичної кількості до плану, тобто до 400 осіб. Підприємство може подати оголошення в газету, що йому потрібні робітники. Можна укласти договір з якими-небудь навчальними закладами, в тому числі вищими, щоб по закінченні навчання студентів направляли на дане підприємство. Потрібно давати вступників до навчальних закладів цільові направлення.
З даних таблиці 2.3.1 видно, що за планом необхідно відпрацювати 247 дней, а не 245, потрібно досягти цього показника. З таблиці 2.3.2 видно, що неявки на роботу замість 12 складають 14,1 день. Необхідно зменшити неявки через хворобу. Для цього потрібно дотримуватися санітарно-гігієнічні норми, організувати працівникам гаряче харчування. Особливо важливим є надання путівок в різні санаторії, профілакторії. Якщо працівник протягом року не був на лікарняному, то йому можна до відпустки додати додаткові дні. На підприємстві необхідно постійно набувати всі необхідні медикаменти для поповнення аптечок, забезпечити періодичні медичні огляди працюючих.
На птахофабриці також існують і втрати робочого часу, як внутрішньозмінні, так і цілоденні. Зменшення втрат робочого часу з причин, залежних від трудового колективу, є резервом збільшення виробництва продукції, який не вимагає додаткових капітальних вкладень і дозволяє швидко отримати віддачу. На нашому підприємстві вони складають, як зазначалося раніше, 15673,5 чел.-ч. Щоб скоротити ці втрати, необхідно зміцнити трудову дисципліну, що є необхідною чинником піднесення ефективності виробництва. Потрібно більш повно вести облік робочого часу на підприємстві, так як у звітності враховуються зазвичай лише оплачувані втрати робочого часу. Важливо скоротити невиходи на роботу із дозволу адміністрації, усунути прогули. Необхідно боротися з...
