ння компанії (в розумних межах) може створюватися для компенсації відсутності (Або неприйнятність) культури всієї компанії. Це особливо чітко видно на прикладі тих підрозділів, де співробітники віддані швидше своєму начальству, ніж компанії. Звичайно, тут криється потенційна загроза компанії, оскільки менеджер може відвести з собою всю "команду" при переході на іншу роботу. Але найважливіше буде завжди те, що загальній культурі корпорації завжди повинно віддаватися перевага перед культурою підрозділів.
Холістичний підхід до оцінкою працівників. Один з аспектів загальної корпоративної культури може бути причетність керівництва до способу життя персоналу. Це спосіб мислення, при якому потреби працівників стоять на першому місці серед основних напрямків діяльності компанії. Акціонерам завжди доводиться миритися з тим, що вони "ідуть" за персоналом компанії в списку її пріоритетів. Подібний підхід може спрацьовувати в рамках як підрозділи, так і компанії. Цей підхід набагато легше застосовувати на низькому рівні. Керуючий підрозділом має можливість особисто цікавитися справами всіх співробітників. Є менеджери, що не застосовують до працівникам на практиці принцип холистических відносин, але тим не менш користуються повагою підлеглих (оскільки управління будь-якою групою може спиратися лише на динамізм, ентузіазм і просто високу компетентність керівника).
Будь-яка більш-менш професійний менеджер першим ділом буде створювати між собою і працівником почуття довіри (Заснованого на переконаннях працівника, пов'язаних насамперед з принципом повної зайнятості); лише після цього все інше. Це дуже тонкий процес, який (Поки що) не може стати предметом будь-якого посібника чи навчального керівництва. Можна тільки сказати, що справжня прихильність керівника подібним принципам сама по собі буде заохочувати розвиток бажаної культури. Результат відповідних зусиль ближче до релігії, ніж до науки про управління, але як результат вона не менш сильний (чи вірите ви в свого менеджера, як вірю в нього Я? Ні ви не вірите в свого менеджера як вірю в нього Я! ...). p> Все-таки єдина відмінність яке я зміг знайти в управлінській стратегії американських і японських компаній, проілюструвала наступна таблиця:
США
Японія
Визначеність у широкій області
Вказівки про направлення дій при широкій свободі їх інтерпретації з боку службовців.
Динамічний розвиток капіталу і ефективне використання ресурсів.
Широка і довготривала програма економії ресурсів.
Акцент на фінансових ресурсах; виробнича політика розрахована на короткий термін.
Акцент на людських ресурсах; довгострокові програми для забезпечення стабільності компанії.
Кожне відділення самостійно несе відповідальність за ризик.
Зменшення ризику шляхом розгортання широких внутрішньофірмових зв'язків.
У виробничій стратегії використовуються можливості конкуренції.
У виробничій стратегії використовуються можливості конкуренції.
Отже, роблячи висновок всьому вище сказаному, я хотів би назвати відмітні особливості японського менеджменту: японські управлінці звертають головну увагу на формування потрібного настрою у працівників. Японська фірма прагне створити для працівників специфічну атмосферу, в якій він відчував би себе захищеним і опікуваним, а також здатним реалізувати свої життєві наміри. Японські менеджери розуміють управління як діяльність, тісно пов'язану з упорядкуванням поведінки людей. Для менеджера цей безперервний процес роботи серед своїх підлеглих, який, по суті, не має тимчасових рамок, бо, по японських нормам, немає межі для вдосконалення.
Фантазії на вільну тему.
Зовсім недавно було висловлено припущення про висуванні на передній план у 21 столітті чотирьох держав: США, ЄЕС (помилочка вийшла - Не держава, а союз), Китай і Японія. Однак, стає до сліз в очах боляче за Росію, але її доля на цей раз, швидше за все, вирішена-розділ, ще смішніші ніж дроблення Київської Русі. Як йдеться продали Росію комусь там: західна половина піде під явний вплив НАТО (щоб там не казали про просуванні на Схід), а східна частина від уральських гір працюватиме (Добре якщо на рівноправних умовах) з Китаєм, Японією та Тиграми. Взагалі це почалося ще давно, коли Японія вперше пред'явила свої вимоги на острови. Давайте коротко резюмуємо цю ситуацію:
1. Радянський Союз заволодів колись належали Росії Південним Сахаліном і Північними Курилами, а т...
