до того чи іншого моменту в майбутньому, на який розрахований план, рівнем деталізації і циклом планування - періодичністю перегляду плану. p align="justify"> На кожному рівні необхідно відповісти на три питання:
- який ринковий попит, що потрібно зробити, в якій кількості і коли?
- які виробничі потужності є наявні, які ресурси?
як можна врегулювати невідповідності між пріоритетами і продуктивністю? p align="justify"> Ілюстрація, наведена нижче, представляє ієрархію планування (Мал. 2.4). Перші чотири рівні - це рівні планування. Останній рівень - це здійснення планів за допомогою контролю виробничої діяльності і закупівель. <В
Рис. 2.4. Схема виробничого планування і контролю
Стратегічний бізнес-план - це виклад головних цілей і завдань, які організація передбачає виконати в термін від двох до десяти років або довше. Це формулювання загального напрямку діяльності, що описує вид бізнесу, яким організація хоче займатися в майбутньому, - предметно-виробничу спеціалізацію, ринки і т. д. План дає загальне уявлення про те, як організація має намір домагатися цих цілей. Він заснований на довгострокових прогнозах, і в його розробці беруть участь маркетинговий, фінансовий, виробничий і технічний відділи. p align="justify"> Цей план визначає напрямок і забезпечує координацію маркетингового, виробничого, фінансового та технічного планів. Фахівці з маркетингу аналізують ринок і приймають рішення щодо дій організації в ситуації, що склалася: визначають ринки, на яких буде вестися робота, товари, які постачатимуться, необхідний рівень обслуговування клієнтів, цінову політику, стратегію просування і т. д. Фінансовий відділ вирішує, з яких джерел отримувати і як використовувати наявні у організації кошти, контролює рух готівки, прибуток організації, прибуток на інвестований капітал, а також бюджетні кошти. Технічний відділ відповідає за дослідження, розробку і проектування нових товарів, а також вдосконалення існуючих. Технічні фахівці тісно взаємодіють з відділами маркетингу і виробництва для розробки конструкції виробів, які будуть добре продаватися на ринку, і виготовлення яких зажадає при цьому мінімальних витрат. p align="justify"> Розробка стратегічного бізнес-плану входить в обов'язки керівництва організації. На основі отриманої від відділів маркетингу, фінансів і виробництва інформації стратегічний бізнес-план визначає загальну схему, відповідно до якої ставляться цілі і завдання подальшого планування в маркетинговому, фінансовому, технічному та виробничому відділах. Кожен відділ розробляє свій план виконання завдань, поставлених стратегічним бізнес-планом (Мал. 2.5). br/>
.
Рис. 2.5. Загальна схема стратегічного бізнес-плану
Рівень деталізації стратегічного бізнес-плану невисокий. Цей план зачіпає загальні вимоги ринку і виробн...
