леність працівників у даному місці роботи.
Виходячи з цього, в торгівлі, як показує аналіз, основними перспективними напрямками технічного прогресу є: механізація і автоматизація праці, засновані на застосуванні системи машин, автоматів і різних видів обладнання; впровадження прогресивних технологічних процесів; розвиток наукових досліджень і розробок прикладного (галузевого) характеру, впровадження їх у практику торгівлі.
Необхідна стабілізація кадрового складу підприємства. Для цього необхідно провести в життя низку заходів у соціальній сфері.
Так як на підприємство спостерігається зниження чисельності працівників та їх зарплати, що знижує стимули до роботи, тому необхідно забезпечити зростання зарплати, а також забезпечити моральне і матеріальне стимулювання за результати роботи, зростання товарообігу.
Таким чином, можна зробити висновок, що запропоновані заходи щодо підвищення ефективності праці на торговому підприємстві дозволять мотивувати співробітників, більш активно брати участь у діяльності торгового підприємства.
ВИСНОВОК
У закінчення курсової роботи можна зробити висновок.
Підвищення продуктивності праці в торгівлі - об'єктивний економічний закон розвитку людського суспільства. У процесі праці жива праця використовує результати минулої, упредметненої праці (Предмети і засоби праці) для виробництва нових продуктів. Зростання продуктивних сил означає економію не тільки живого, але і уречевленої праці.
Продуктивність праці торгових працівників визначається цілою низкою технічних, технологічних, організаційних, економічних і соціальних факторів і в свою чергу робить великий вплив на кінцеві результати господарської діяльності.
За аналізований період, у діяльності розглянутого підприємства видна тенденція зростання всіх об'ємних показників, включаючи роздрібний товарообіг, товарообіг громадського харчування, заготівельного обороту і т.д. як у діючих так і в порівнянних цінах. p> У 2007 році торгове підприємство вийшло на рентабельну роботу. Однак порівняння показників ліквідності та фінансової стійкості з нормативом показали, що більшість з них нижче значно нормативу, крім коефіцієнта автономії, який вище нормативу на 0,4, це говорить про те, що фінансово не стійке. Найбільший питома вага у загальній чисельності працівників становили торгові працівники 45-48 %. p> Кардинальних змін в області зміни питомої ваги персоналу з роками не відбулося, найбільшу питому вагу працівників був у віці від 31 до 40 років 40-50%, а найменший працівників до 20 років - 0,4
У аналізований період працював персонал, переважно маючи загальну середню та середню спеціальну освіту. Питома вага працівників мають загальну середню та загальне базову освіту знижується, а питома вага працівників мають вищу, середню спеціальну і професійно-технічна освіта зростає. p> Проаналізувавши якісний і кількісний склад працівників ВАТ В«Мінськ-Серв...
