нням до складу контроллінговой служби 3 - 4 співробітників, які будуть наділені відповідними посадовими обов'язками. p> Це викликано тим, що саме поетапне впровадження елементів системи контролінгу дозволить подолати психологічний бар'єр без особливих на то витрат, а також дозволить отримувати спочатку мінімальні вигоди при мінімальних витратах, тим самим розкриваючи переваги контролінгу, що тягнуть за собою відповідно виправдане збільшення витрат на його розширення.
Представлений на рис. 1 склад служби контролінгу рекомендується на початковому етапі процесу впровадження на підприємство цієї служби. Незважаючи на те, що РКХЗ В«ЗоряВ» є великим підприємством, даний незначний склад контроллінговой служби дозволить сконцентрувати увагу керівництва на витратах підприємства, що, у свою чергу зробить вплив на правильність вибору і прийняття управлінських рішень з метою досягнення найкращих фінансових показників.
З метою вилучення максимальних вигод від використання контролінгу в подальшому необхідно розширити штат цієї служби.
• розробка моделей руху інформаційних потоків з інших підсистем а підсистему кон-троллінгу
• контроль за збором і аналізом фактичної інформації в службі контролінгу
• вироблення рекомендацій щодо оптимізації облікового процесу в бухгалтерії з аналітичних позицій
• економічна обгрунтованість управлінських рішень
• оцінка автоматизації контроллінговой служби на окремих етапах
• розрахункове обгрунтування витрат на автоматизацію контроллінговой роботи
• розробка форм для автоматизованого збору інформації
• оптимізація документообігу на підприємстві
• оцінка якості функціонування систем автоматизації фінансово-господарської діяльності підприємства, розробка пропозицій щодо поліпшення роботи цих систем
В В В В В
• збір аналітичної інформації за спеціально розробленим формам за центрами відповідальності
• обробка та аналіз отриманих даних, розробка нормативів витрат за центрами відповідальності
• розрахунок аналітичних показників роботи центрів відповідальності і в цілому підприємства
• прогнозування виручки
• аналіз відхилень від плану
• складання аналітичних звітів
• координація управлінських рішень щодо витрат за центрами відповідальності
