имати.
ВИСНОВОК
Бізнес-план виступає як об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності фірми і в той же час як необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потребами ринку. Це одночасно пошукова, науково-дослідна і проектна робота. Бізнес-планування є інструментом до підвищення ступеня здійснення ідей і проектів будь-якого типу. Будь-яку складну проблему можна розділити на більш прості, потім деталізувати і розглянути ймовірність їх здійснення. Бізнес-план повинен бути зрозумілий не тільки фахівцям, а й широкому колу користувачів, він не повинен бути перевантажений технічними подробицями. Тільки зацікавивши потенційно інвестора підприємець може розраховувати на успіх своєї справи.
Трудові та соціальні показники знаходять відображення в наступних розділах бізнес-плану: основні показники, ресурси для реалізації бізнес-плану, організаційна структура підприємства, програма дій, розрахунки економічної ефективності. У бізнес-плані вирішуються питання про необхідність найму і розмірах оплати праці керівників різного рангу, можливості та доцільності їх участі у прибутках підприємства.
Планування праці спирається на систему трудових показників. Скасування директивного планування надає підприємствам можливість самостійно вирішувати питання про те, які показники використовувати при плануванні праці.
Внутрішньовиробничим (Внутріфірмове) планування праці спрямоване на те, щоб забезпечити найкраще використання персоналу, ефективне функціонування виробництва, збільшення доходів підприємства (фірми). Система планування праці крім економічного має яскраво виражений соціальний аспект, який полягає в забезпеченні зростання доходів персоналу, підвищенні рівня його кваліфікації, а отже, і задоволеності працею.
Підприємство має систему річного преміювання для двох категорій співробітників - вищих керівників і керівників середньої ланки. Принцип системи преміювання однаковий - встановлення планованої премії на початку року і визначення величини винагороди на основі оцінки різні для двох категорій. Для стимулювання ефективності праці на підприємстві розроблена система матеріального заохочення працівників. Положення чітко визначають показники і розмір преміювання. Причому, система побудована на принципі, що премію не отримують, а заробляють.
Практика показала, що при неформальному підході до Положень про преміювання та контролі за преміяобразующімі показниками ефект від цієї системи відчутний. Він виражається в першу чергу в тому, що колектив працює більш чітко, з певною ступенем відповідальності, прагне виконати планові показники. Встановивши пільги своїм співробітникам, адміністрація підприємства провела серйозну роботу в колективі, пояснюючи, що всі пільги можуть бути отримані тільки в тому випадку, коли підприємство має достатню масу прибутку.
Тому, наявність пільг працівникам підприємства, стимулює їх діяльність. Але ще більший стимул у розумінні то...
