ції виробництва, праці та управління; реалізації поточних планів; включення всіх працівників підприємства у реалізацію цілей і завдань підприємства.
3. Процес стратегічного планування для свого здійснення вимагає значних витрат ресурсів і часу в порівнянні з традиційним перспективним плануванням. Це пояснюється більш жорсткими вимогами до стратегічного плану. Він повинен бути гнучким, реагувати на будь-які зміни як усередині організації, так і в зовнішній середовищі. Чисельність працівників, зайнятих стратегічним плануванням, вище, ніж в перспективному.
4. Негативні наслідки помилок стратегічного планування, як правило, набагато серйозніше, ніж у традиційному, перспективному. Особливо трагічними бувають наслідки невірного прогнозу для підприємств, що здійснюють безальтернативну господарську діяльність. Високий ступінь ризику в перспективному плануванні може бути пояснена тими областями виробничо-господарської діяльності, в яких приймаються рішення про випускається; напрямки вкладень коштів; нові можливості здійснення бізнесу тощо
5. Стратегічне планування має бути доповнено механізмами реалізації стратегічного плану, тобто ефект може дати не планування, а стратегічне управління, ядром якого є стратегічне планування. А це передбачає, в першу чергу, створення на підприємстві організаційної культури, що дозволяє реалізувати стратегію, системи мотивації праці, гнучкої організації управління та т.п. Тому створення підсистеми стратегічного планування на конкретному підприємстві слід починати з наведення порядку в системі управління, з підвищення загальної культури управління, зміцнення виконавської дисципліни, вдосконалення обробки даних і т.п. У цьому відношенні стратегічне планування - не панацея від усіх управлінських хвороб, а всього лише одне з засобів. h1> 5. Стратегія організації
5.1. Види стратегії організації
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей.
Стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь усіх рівнів управління.
Стратегічний план повинен розроблятися швидше з точки зору перспективи всієї корпорації, а не конкретного індивіда. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу, фірма повинна постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, ринку, конкуренцію і інші чинники. p> Стратегічний план додає фірмі визначеність, індивідуальність, що дозволяє їй залучати певні типи працівників, і, в той же час, не залучати працівників інших типів. Цей план відкриває перспективу для організації, яка направляє її співробітників, залучає нових працівників і допомагає продавати вироби або послуги.
Стратегічні плани повинні бути розроблені так...
