увало серйозними потрясіннями на ринку і в оборонному комплексі. Криза управління, вразив компанію тривав аж до передачі Генрі Форда свого пакету акцій в дар онукам 21 вересня 1945 Компанія перенесла криза тільки завдяки сталому виробничому механізму, який В«витягувавВ» вище керівництво зі стану поступового всихання. Активізація та збільшення урядових замовлень після вступу США у війну після атаки Перл-Харбора 7 грудня 1941 також вельми позитивно позначилися на загальному стані В«Ford Motor CompanyВ» і дозволили управлінню поступово вийти з кризи. br/>В
Висновок
Розглянувши та дослідивши досвід вирішення соціальних конфліктів в В«Ford Motor CompanyВ» можна прийти до наступних висновків.
Програма В«п'ять доларів за робочий день В»не пройшла даром. Вона стала великим явищем в соціальної історії США, увійшла до анналів історії американського менеджменту. Програма помітно підвищила матеріальний і культурний рівень значної частини фордівських робітників. Керівництво компанії звернуло увагу на співвідношення роботи та особистого життя, намагалося встановити гармонію між двома найважливішими сторонами людського буття. Але за п'ять років програма зайшла в глухий кут у всіх відносинах, фінансові можливості її підтримки вичерпалися. Зрештою, в ній розчарувався і сам Генрі Форд. p> Після закінчення війни приходить кінець і патерналістського методом відносин з робітниками. У міру ослаблення економічних стимулів фордовской програми робітники компанії починали дивитися на життя ширше, і дізнавались, що вони опинилися осторонь від робочого руху, від політики, від боротьби за свої права, від профспілок, які почали створюватися в автомобільній галузі. Таким чином, зміна курсу соціальної політики тільки підігріло інтерес робітників до включенню в профспілкову боротьбу. Альтернативою патерналізму і стимулювання могла стати тільки профспілкова організація та боротьба за її незалежність. Якби програма, подібна програмі В«п'ять доларів за робочий день В»з усіма супутніми заходами, мала б місце в 1941 році, компанія цілком могла б продовжувати залишатися поза профспілкового руху.
Відсутність скоординованої політики, чітких і конкретних дій щодо поліпшення становища робочих приводили до постійного зростання невдоволення на заводах компанії. Подібне ставлення начальства після згортання програми В«п'ять доларів за робочий день В»пояснюється відсутністю цінності робочих рук і зацікавленості компанії в тому чи іншому робочому. p> Велика депресія і загальний економічний спад лише погіршив стан робітників і, зрештою, 7 березні 1932 відбулося найяскравіше і жорстоке подія в історії боротьби робітників В«Ford Motor CompanyВ» за облаштованість і справедливість по відношенню до себе. Ця подія показала, що повна відсутність програми соціального забезпечення, низька цінність робочих рук вимагають створення такої і вироблення загальних заходів по вирішенню питання. Але, так як адміністрація Форд не мала н...
