робітників вона склала 1605,9 руб., Що в 1,52 рази більше, ніж у 2007 році, у керівників - 3452,9 руб., що в 1,64 рази більше, ніж у 2007 році, у фахівців - в 1,46 разів і у службовців - в 1,22 рази. p> Зростання заробітної плати відбулося в результаті триваючого інфляційного процесу, внаслідок чого в організації неодноразово піднімався мінімальний оклад праці. Така ж картина спостерігається і по кожній категорії працівників. p> Порівнюючи за 2009 рік середньомісячну заробітну плату по категоріях працівників можна сказати, що найбільш висока заробітна плата у керівників - 3452,9 руб., що пояснюється більш високими посадовими окладами. Найменший рівень заробітної плати у службовців - 1119,3 руб., що говорить про найнижчі окладах на підприємстві (діаграма 3).
В
Діаграма 3 - Аналіз середньомісячної заробітної плати працівників за категоріями працівників
3. Шляхи підвищення продуктивності праці та її оплати
Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих днів і годин за період часу.
Напруга у забезпеченні підприємства трудовими ресурсами може бути кілька знято за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці працівників, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, впровадження нової, більш продуктивної техніки, удосконалення технології та організації виробництва.
Збільшення чисельності трактористів-машиністів дозволить поліпшити використання машинно-тракторного парку, підняти рівень механізації, знизити трудомісткість виробництва продукції. Це говорить про поліпшення якісного складу робочої сили на підприємстві.
Розширення виробництва в цехах по переробці сільськогосподарської продукції призведе до збільшення чисельності жінок, зайнятих на цій роботі.
На основі аналізу структури працівників необхідно спрогнозувати зміни в кадровому і половозрастном складі, і запланувати необхідні заходи.
Ще немаловажним фактором є залучення молодих фахівців, підвищення кваліфікації праці, освіти.
Аналіз професійно-кваліфікаційної структури допоможе встановити можливість кваліфікаційного зростання, спрогнозувати виникнення незадоволеності роботою і професією і, виходячи з цього, обгрунтувати пропозиції щодо професійній перепідготовці робітників.
Розробка заходів з підвищення загального та спеціального освіти повинна бути спрямована на те, щоб у виробничому колективі посади, що вимагають вищої та спеціальної освіти, заміщувалися особами, що мають таку освіту, щоб молодим робочим створювалися умови для завершення роботи.
Також необхідно збільшувати соціальний розвиток підприємства, так як при поліпшенні умов роботи та відпочинку, відповідно покращиться і продуктивність праці, скоротяться порушення трудової дисципліни, плинність кадрів, кількість днів непрацездатності і т.д. Для цього необхідно забезпечувати робочих санітарно-побутов...
