бути окупною
Графік 3. Грошові потоки (витрати підприємства).
В
) Підвищення заробітної плати співробітників компанії, втрата постійних клієнтів, невміле керування фінансами організації призвело до підвищення рівня витрат зі стабільного до менш стійкого і невиправдано високому
Графік 4. Рентабельність
В
) На графіку ясно видно падіння рентабельності пропорційно прибутку по всій довжині тимчасової осі.
У зв'язку з тим, що співвідношення виручки, прибутку і грошових приблизно однаково, і істотно не відрізняється, у учасників організації не виникає питань про те, куди йдуть гроші, не виникає будь-яких підозр.
6) Ми віднесли розглянуту групу до 4-й стадії, "Поділ на підгрупи". Критична стадія в розвитку групових відносин, стадія "протверезіння". Вона сигналізує про необхідність раціонального аналізу ситуації, що до даного моменту ситуації, невдоволення, раніше подавляемого в ім'я формування відносин, форм і методів спілкування. У групі це виражається в проявах відкритого невдоволення, падінні бажання співпрацювати, взаємній критиці членів групи, конкуренції в галузі впливу, боротьбі за владу між підгрупами та окремими членами групи, падінні продуктивності та ефективності праці. Прискореному проходженню цієї стадії або ослаблення її впливу на групи і організацію сприяє відкрите обговорення проблем і підтримку почуття єдності з організацією, яке підштовхне людей до необхідності співпрацювати і знаходити спільну мову з колегами. При виявленні нерозв'язних психологічних або формальних (владних) протиріч на цій стадії відбувається руйнування групи або утворення декількох менших груп з різними внутрішніми нормами.
7) Розглянута нами група складається з 6 чоловік і класифікується як мала. Організаційна структура групи буде представлена ​​у вигляді колесообразной схеми.
В
Таким чином, голова контролює всі процеси організації, всі члени групи взаємодіють між собою.
8) а. Організаційна діяльність досліджуваної групи полягає в тому, що голова Синельников Я. контролює і оцінює всі ініціативи, які виходять від підопічних. Усі завдання та розробки плану дій не підтверджені головою повертаються на етапи з помилковим дією. Для здійснення наміченої мети Павлов І. та Сидельников В. займаються генеруванням і оцінкою ідей. Завалеев О. відповідає за дослідження ресурсів, а Тетерін А. організовує і контролює дій всередині групи.
б. Обрана колесообразная схема організаційних відносин, так як така організаційна структура добре зарекомендувала себе в невеликій організації з нестійкою номенклатурою випуску ...
