ятиме фірму. Йому видається мова і опис його дій. Далі вже слід проведення самого заходу. p align="justify"> Після проведення цих заходів підводиться разом по виконану роботу, і надається звіт керівництву компанії.
Для того, щоб провести заходи, що поліпшують організацію збуту, необхідно виконати певні етапи, без яких не вийде успішний результат. У кожного з цих заходів є свої особливості проведення. p align="justify"> Резюме до 3 чолі:
Після проведення аналізу організації збуту компанії В«ЕР-ТелекомВ», були виявлені проблеми, для вирішення яких було запропоновано два заходи. Одне направлено на розширення числа підключених будинків, а інше - на стимулювання збуту. Для того, щоб успішно провести дані заходи, потрібно виконати всі необхідні етапи. А у висновку надати звіт про вдалу їх проведення. br/>
Висновок
Підводячи підсумки курсової роботи, необхідно відзначити, що були вивчені, проаналізовані і систематизовані теоретичні матеріали за темою В«Організація збуту на підприємствах зв'язкуВ», проаналізована господарська діяльності підприємства ЗАТ В«ЕР-ТелекомВ», вивчена організація збуту на даному підприємстві, сформульовані рекомендації щодо вдосконалення збуту та особливості їх впровадження.
У процесі написання курсової роботи, поставлені завдання були вирішені, в результаті сформульовані наступні висновки:
1) Послуги відносяться до об'єктів комерційної діяльності, є складовою частиною діяльності комерційних підприємств. У наші дні кількість послуг зростає, їх якість розвивається, внаслідок, чого, можна припустити, що незабаром з'являться їхні нові види, що відповідають міжнародним стандартам, зміняться основні форми організацій, які їх здійснюють, а також комерційна діяльність підприємств у сфері послуг.
2) Головним завданням стратегії збуту є забезпечення легкої доступності споживачів до послуги. Основні рішення в рамках стратегії збуту і розподілу - рішення про вибір місця розташування бізнес-одиниці і внутрішньому розташуванні обладнання та персоналу. Слід враховувати, що при рішеннях в рамках стратегії збуту необхідно брати до уваги рішення в рамках інших стратегій стосовно сфері послуг, а саме, В«процес надання послугиВ», В«матеріальна середовище обслуговуванняВ» і В«учасники процесу обслуговуванняВ».
) Методи аналізу організації збуту на підприємствах зв'язку досить різноманітні. Кожен з них спрямований на різні види збутової діяльності та відображає різноманітні підходи до аналізу.
) ЗАТ В«КомпаніяВ« ЕР-Телеком В»є однією з найбільш швидко розвиваються підприємств. На рахунку у неї 30 міст з розвиненою потужною структурою і мільйони абонентів. В Омську компанія показ...
