Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Проблеми структурної модернізації системи управління підприємствами електроенергетики Росії

Реферат Проблеми структурної модернізації системи управління підприємствами електроенергетики Росії





одатків як сервісів (Software as a Service);

В· Інфраструктура інтелектуальних лічильників (Advanced Metering Infrastructure);

В· Єдине управління інформацією в масштабах всього підприємства (Enterprise Information Management);

В· Конвергенція ІТ та операційних технологій;

В· Управління підприємством в реальному масштабі часу.

У найближчі 5 - 7 років можна очікувати, що інтегроване, двостороннє (від ринку через виробника енергії до споживача і назад) управління енергією та інформацією по всьому ланцюжку створення вартості В«Генерація - Трейдинг - РітейлВ», широке поширення технологій інтелектуальних лічильників AMI (Smart metering) і технологія Network Automation (Управління енергією через мережі) призведуть до зміни ланцюжка створення вартості в енергетиці. Традиційна ланцюжок створення вартості в енергетиці структурована навколо управління потоком енергії. У В«інтелектуальноїВ» (Network Automation) ланцюжку управління інформацією про постачається та купується енергії набуває головне значення, завдяки чому споживачі допомогою застосування елементів мережевих і комунікаційних технологій (наприклад, доступ до інформації про тарифи, альтернативних збут, про ціну на електроенергію в реальному режимі часу , що дозволяє споживачам включати власні джерела генерації в моменти пікових цін на ринку) можуть чинити певний вплив на енергокомпанії.

У теж час, споживачі готові до більшого контролю за енергопостачанням, але обмежені В«бар'єрамиВ» (доступність технологій, обмеженість у виборі провайдерів і так далі). Прогноз найближчих 5 - 7 років полягає в тому, що наявність і широке застосування всіх елементів мережевих і комунікаційних технологій (доступ до інформації про поточний стан ринку і прогноз його руху, можливість здійснення локальної генерації та акумуляції енергії, можливість продажу на ринок частини локально згенерованої енергії і так далі) дозволить споживачам стати активними учасниками традиційних (В«фізичнихВ») і нових (В«віртуальнихВ») енергетичних ринків.

Проекти по створенню інтегрованих ІТ рішень для найбільших світових енергетичних компаній - відповідь найбільших світових постачальників ІТ рішень на вимоги замовників. У теж час, проекти по створенню інтегрованих ІТ рішень та сервісів на всіх рівнях управління, в тому числі, і на рівні управління ІТ в найбільших світових енергетичних компаніях - відповідь енергетичних компаній на виклики часу. p align="justify"> Більшість світових провідних енергетичних компаній вже використовують інтегровані ІТ рішення (SAP, Oracle та інших постачальників). У теж час, підприємства російської енергетичної галузі поки дотримуються стратегії В«точковогоВ» використання ІТ, впроваджуючи окремі елементи інформаційних систем і технологій, щоб вирішити найбільш критичні проблеми обліку та управління. p align="justify"> Особливістю енергетичної галузі є велика частка основних засобів в активі компаній. Тому одна з найбільших статей у витратах російських енергетичних компаній - витрати на ремонт і на матеріально технічне постачання. У цьому зв'язку більшість енергетичних компаній дотримуються функціональної стратегії інформатизації, тобто, в першу чергу впроваджують окремі елементи інформаційних систем, щоб формалізувати вирішення найбільш гострих облікових проблем. У першу чергу впроваджується модулі обліку наявного обладнання, закупівлі нового, напрацювання і термінів між ремонтами. p align="justify"> Впровадження інформаційних систем в російській електроенергетиці супроводжується інформатизацією переважно декількох основних бізнес-процесів:

В· виробництво і торгівля на оптовому ринку електроенергії;

В· планування виробництва електроенергії та завантаження паливом;

В· проектування, будівництво та ремонт основного обладнання;

В· контроль надійності.

Одночасно інформатизації піддаються управлінські процеси бухгалтерського та оперативного обліків, управління персоналом, інформаційного, виробничого та бізнес планування, бюджетування. Швидкість інформатизації управлінських процесів залежить від політики керівництва енергетичних компаній, обсягу наявних фінансових коштів і якості самої інформаційної системи. Останнє дуже важливо при виборі постачальника програмного забезпечення, оскільки впровадження неадаптованого до потреб електроенергетики продукту загрожує збільшенням ризику збоїв роботи і зниженням безпеки роботи обладнання, і, як наслідок, надійності постачання енергії. Крім цих існує також проблема обліку о...


Назад | сторінка 26 з 38 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Бізнес-моделі передових енергетичних компаній
  • Реферат на тему: Проблеми розвитку франчайзингових технологій російських мережевих компаній ...
  • Реферат на тему: Використання CASE-технологій для створення систем управління електронного д ...
  • Реферат на тему: Вплив інформаційних технологій на управління підприємством
  • Реферат на тему: Розширення застосування сучасних інформаційних технологій в роботі органу д ...