завдання, стала нестача на ринку праці представників робочих професій - токарів, наладчиків, фрезерувальників, слюсарів-інструментальників та ін, так як в даний час професійні навчальні заклади міста практично припинили підготовку дефіцитних професій. Тому підприємству доводиться власними силами навчати прийнятих працівників до необхідної кваліфікації, що займає час, вимагає витрат і може призвести до зниження вироблення і якості продукції. p align="justify"> Проблема управління персоналом промислових підприємств відноситься до числа найважливіших проблем сучасного менеджменту, є актуальною і потребує системного розгляду. Тому потрібно проводити нововведення не тільки у виробничому процесі, але і в роботі з персоналом, так як людський фактор у наш час стає найбільш значним в будь-якій галузі виробництва. br/>
3.2 Шляхи підвищення ролі людського фактора в реалізації стратегії
Сучасний менеджмент створює передумови для вирішення всіх найважливіших проблем. Серед його можливостей: поліпшення професійної підготовки співробітників; налагодження взаємодії між підрозділами; посилення ролі колективу у вирішенні щоденних завдань. p align="justify"> Можливі різні управлінські варіанти у вирішенні подібних завдань. Наприклад, підвищення вимогливості до персоналу, посилення контролю або відмова від використання слабо підготовлених, безвідповідальних кадрів, оскільки останні бояться зробити помилку в роботі, залучити невдоволення керівництва і втратити місце. У цій ситуації втрачається ініціативний фактор у трудовій діяльності, формуються бар'єри між начальством і підлеглими. p align="justify"> Інший варіант заснований на зміцненні демократичних засад в управлінні, залучення всіх працівників до аналізу та прийняття рішень. Однак цей привабливий шлях приносить плоди, якщо в колективі розвинена співпраця, згода, і відмінність у поглядах і поведінці людей сприймається як щось природне. p align="justify"> На практиці часто зустрічається поєднання різних підходів, тобто політики В«батога і пряникаВ» з розширенням демократизації. Досвід переконує, що єдиного, універсального рецепта, на жаль, немає. Багато що залежить від рівня менеджменту в організації, ступеня зрілості і культури колективу, здатності останнього сприймати інновації. Комплекс ефективних заходів у кожному конкретному випадку буде відрізнятися в залежності від специфічних рис організаційного колективу. p align="justify"> Особливе, часом вирішальне значення в забезпеченні успішної торговельної діяльності в довгостроковій перспективі має формування високої культури організації, її образу (іміджу). Культура відображає домінуючі звичаї, вдачі та сприяє залученню необхідних працівників, заохочує певні норми їх поведінки. Імідж організації, як всередині, так і поза її, формується самими співробітниками, клієнтами та громадською думкою в цілому. Він спонукає клієнтів до придбання продукції саме підприємства ВАТ В«УАПВ« Гідравліка В»...
