lign="justify"> Слід зазначити, що в даний час особливо гострою проблемою, що стоїть перед промисловими підприємствами, є створення служб управління персоналом, що відповідають вимогам сучасного менеджменту, власних ефективних систем навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу, в тому числі робітників промислових підприємств, так як створена в радянські часи система їх професійної підготовки практично ліквідована.
У той же час в існуючих наукових дослідженнях недостатньо уваги приділяється проблемам формування ефективної системи управління персоналом промислових підприємств і збереженню їх кадрового потенціалу, концепції, практиці та перспективам його розвитку, створення власної ефективної системи навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників підприємств, системі пошуку і відбору керівних кадрів. Практично відсутня методологія розробки і створення ефективної системи управління професійно-кваліфікаційним розвитком кадрового потенціалу промислових підприємств. Кількість і якість наявних публікацій не відповідає гостроті і актуальності вирішення відповідних проблем. p align="justify"> Так само гостро постає питання про зменшення середнього віку персоналу підприємства, без шкоди виробничому процесу, тобто без втрати кваліфікації працівника. Потрібно забезпечити набір висококваліфікованих фахівців, що мають спеціалізацію згідно виробничому процесу підприємства; робітників, чия кваліфікація дозволить виконувати технологічні операції на новітньому високоточному обладнанні без втрати продуктивності та якості; керівників мають уявлення про сучасні тенденції та наукових розробках у сфері менеджменту, які використовують різні методики управління персоналом. p align="justify"> Для оцінки актуальності проблеми розглянемо статистичні дані чисельності, середнього віку працівників по підприємству ВАТ В«УАПВ« Гідравліка В»(Додаток 2), які можна наочно представити у вигляді діаграм.
В
В В
Рис. 3.1 - Діаграми чисельності працівників за віком та статтю. br/>
Таким чином, можна побачити, що середній вік керівників - 47 років, середній вік робітників - 48 років, фахівців і науковців - 40 років. Багато співробітників старшого віку працюють на підприємстві більше 20 років. Таким працівникам дуже важко пристосується до нововведень, змін у стратегічному управлінні підприємством, глобальної комп'ютеризації та впровадженні нового обладнання. Без додаткового або, що важливіше, без випереджаючого навчання темпи виробництва, навіть при його модернізації, будуть залишатися на колишньому рівні, або знижуватися, що негативно позначиться на рентабельності організації та загальному положенні підприємства на ринку. p align="justify"> Так само підприємство зацікавлене у залученні кваліфікованих робітників і фахівців у сферу виробництва. Перешкодою, з яким зіткнулося підприємство у виконанні цього ...
