, а не який-небудь іншого. p align="justify"> Величезний економічний ефект масштабного використання соціально-психологічних аспектів управління спонукає до застосування в рамках стратегічного менеджменту різних новацій у керівництві персоналом, яке покликане об'єднувати, координувати і інтегрувати всі функції управління в одне ціле. На жаль, більшість керівників різних організацій, компаній ще не повною мірою усвідомили і в скромних розмірах задіяли у своїй роботі можливості використання людського фактора, вдосконалення відповідно до вимог сьогоднішнього дня управління колективом. Нагадаємо найважливіший принцип керівництва персоналом: забезпечення відповідальності кожного працівника за результати його праці, кожен співробітник зобов'язаний знати, кому він підпорядкований і від кого може отримувати вказівки. p align="justify"> Для підвищення мотивації персоналу підприємства можливе застосування наступних соціально-психологічних аспектів менеджменту:
В· основним стимулом у роботі виступає стабільність і перспективність службового становища;
В· звільнення з ініціативи адміністрації підприємства здійснюється досить рідко, оскільки пов'язане з необхідністю дотримання безлічі різних правил і законодавчих перепон;
В· виховання у працівників почуття прихильності своїй підприємству здійснюється за допомогою видання спеціальних інформаційних стендів, заводської газети, які висвітлюють діяльність і події в житті організації;
В· діяльність профкому забезпечує юридичну, матеріальну і психологічну захист колективу підприємства;
В· надання соціального пакета підприємства, що передбачає додаткові пільги, компенсації та переваги понад норм, встановлених законодавством.
Не дивлячись на те, що подібні цілі витрачають значні грошові кошти, ефект отриманий у результаті може перевершити всі очікування.
3.3 Роль професійного навчання персоналу в стратегічні зміни
Успіх на шляху досягнення найважливіших стратегічних цілей організації багато в чому залежить від того, якою мірою персонал обізнаний про стратегічні цілі і наскільки він зацікавлений і підготовлений до роботи з їх досягнення. Необхідність швидких організаційних змін і зміни принципів управління в умовах наростання конкурентної боротьби - все це передбачає поліпшення продуктивності, творче і новаторське ставлення до справи. p align="justify"> Навчання персоналу організації впливає на результати діяльності всієї організації.
Розвиток бізнесу вимагає більш тісного зв'язку процесів навчання персоналу і процесів організаційного розвитку. На жаль, багато організацій не надають належного значення профе...
