тивація здійснюється методами спонукання через економічні стимули. p align="justify"> Мотивація може здійснюватися різними методами: роз'ясненням, вихованням, особистим прикладом, системою заохочень і покарань і т.д. Ефективність мотивації оцінюється за результатами діяльності співробітників і організації, за характеристиками, визначальним ставлення до праці (зусилля, старання, наполегливість, уважність, сумлінність, контактність та ін.) p align="justify"> Існують дві основні форми мотивації: по результатам і по статусу.
Мотивація за результатами звичайно застосовується там, де можна порівняно точно визначити і виділити результат діяльності співробітника або групи. При цьому винагорода зв'язується з виконанням конкретної роботи чи відносно відокремленого етапу роботи. p align="justify"> Мотивація за статусом (рангу) заснована на інтегральній оцінці діяльності співробітника, яка враховує його кваліфікацію, відношення до роботи, якість праці та інші параметри, обумовлені специфікою діяльності людини і організації. Вибір тієї чи іншої форми мотивації визначається не стільки змістом роботи, скільки принципами управління в даній організації, національними традиціями і корпоративною культурою. p align="justify"> Висновок
Спрощено організаційну структуру підприємства представляється як її організація з окремих підрозділів з їх взаємозв'язками, які визначаються поставленими перед фірмою і її підрозділами цілями і розподілом між ними функцій. Організаційна структура передбачає розподіл функцій і повноважень на прийняття рішень між керівними працівниками підприємства, відповідальними за діяльність структурних підрозділів, складових організацію підприємства. p align="justify"> На організаційну структуру підприємства впливають різні фактори, такі як статус підприємства і його розміри, стадія життєвого циклу підприємства, рівень розвитку інформаційних технологій тощо
Для того щоб організаційна структура була ефективною, необхідно приділяти увагу управлінню реструктуризацією.
Реструктуризація компанії - це зміна структури компанії (іншими словами порядку, розташування її елементів), а також елементів, що формують її бізнес, під впливом факторів або зовнішньої, або внутрішнього середовища. Реструктуризація включає: вдосконалення системи управління, фінансово-економічної політики компанії, її операційної діяльності, системи маркетингу та збуту, управління персоналом. p align="justify"> Основною причиною, чому компанії прагнуть до реструктуризації, зазвичай є низька ефективність їх діяльності, яка виражається в незадовільних фінансових показниках, в браку обігових коштів, у високому рівні дебіторської та кредиторської заборгованості.
Втім, і успішні компанії часто проводять структурні перетворення. Адже будь-яка модифікація масштабів бізнесу або ринкових умов вимагає адекватної зміни системи управління і про...
