">. Законодавче регулювання (митні бар'єри)
. Збільшення пропозиції в таких конкурентних сегментах як паперова продукція
та чистячі засоби може виявитися нижче очікуваного рівня 4.5% і послабити зростання показників компанії
У зв'язку з цим, хотілося б запропонувати ряд мерояпріятій. p align="justify"> По-перше, приділити увагу пошуку нових дистриб'юторів в суміжних областях. p align="justify"> друге, знаючи сильні сторони і загрози, необхідно організовувати широкомасштабну рекламну компанію і розширити спектр пропонованих послуг, для завоювання більшої аудиторії і утримання старої. Більше того, поліпшити виробничий потенціал компанії. І по - третє, враховуючи можливості і сильні сторони, можна скористатися популярністю торгової марки і збільшити обсяг продажів, за рахунок підключення нових фірм. p align="justify"> А для того, щоб виконати заплановані заходи, цілі, пропонується провести новий маркетинговий експеримент в Росії, який зараз впроваджується в Празі. p align="justify"> Суть експерименту - створення віртуальних магазинів на найжвавіших станціях метро, ​​пропонуючи споживачам скрасити хвилини в очікуванні наступного поїзда за допомогою своїх мобільних телефонів і гаджетів. p align="justify"> Для цього необхідно устанавить в метро великі дисплеї, що імітують проходи супермаркету, на яких відображаються картинки різних товарів компанії і їх ціни, супроводжувані QR-кодами. Весь процес покупки, відповідно до динамічним ритмом метро, ​​повинен займати кілька хвилин. p align="justify"> Щоб придбати якийсь товар споживачам необхідно лише відсканувати QR-код, після чого їх замовлення відправляється в найбільший інтернет-магазин. Потім споживачі отримують повідомлення з проханням підтвердити час доставки. p align="justify"> Далі залишається справа за малим - отримати замовлення. Даним способом компанії удасться завоювати велику аудиторію, познайомити споживачів з новими продуктами, а також збільшити обсяги своїх продажів. p align="justify"> Для ефективного функціонування системи пропонується також і меропріяпріятія, перераховані в Таблиці 5.
Таблиця 5.
Функціональні підсистеми організацііДостігаемие целиМероприятияСрокОтветственная службаГенеральное руководствоПрізнаніе постійними клієнтами, що косметична серія є лучшей.Планірованіе, організація, контроль і мотивація співробітників таким чином, щоб була досягнута Основна цель.2 годаГенеральний діректорАдміністратівно-господарська та виробнича частьОбеспеченіе максимально ефективної роботи обладнання і персоналаОбеспеченіе дотримання якості і технології продукції, підвищення продуктивності праці працівників. Встановлення дісціпліни1 годЗаведующій проізводствомОтдел закупокСвоевременное забезпечення компанії оптимальним за ціною і якістю високоякісним оборудованиемСвоевременное поповнення запасів продовольства з урахуванням екологічного принципу. Пос...
