й подяку. Це может буті грамота або лист-подяка від керівника. Такоже можливе запровадження надсілання таких листів працівнику додому. Це й достатньо сильна мотивація для людини, їй буде приймально отріматі подяку від Керівництва за свои старання, плюс ця подяка прийде додому, де буде оцінена всіма близьким. p align="justify"> Доцільно запровадіті листівки, что направляються співробітнікові додому з нагоді его дня народження або В«круглих датВ» Трудової ДІЯЛЬНОСТІ з вирази вдячності за его працю ПРОТЯГ последнего року або за більшій рядків. 8) Запровадження конкурсом типом В«Працівник рокуВ», В«Ідея рокуВ». Такі заходь підвіщують бажання працювати Ефективно, аби досягті Визнання среди колег та отріматі Почесну наплетеш та подарунок. Тут особливо ВАЖЛИВО є зазначення чіткіх правил и вимог до переможців, щоб Кожний працівник розумів правила гри. Тут буде використовуват теорія В«справедливостіВ», ЯКЩО ж працівник буде сумніватіся в чесності керівника при врученні комусь Нагороди, то мотивація колективу буде сильно страждаті. p align="justify"> Фотографія працівника, Який переміг у такому Конкурсі впродовж Певного годині винна вісіті на дошці в офісі, щоб Всі працівники та ГОСТІ Редакції могли ее Бачити.
Окремо розглядають Такі методи мотівації:
справедлива грошова винагорода;
Наділ Повноваження и ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ;
пробудження інтересу до роботи;
Формування відданості організації.
Із ціх чотірьох методів керівництво Опис Редакції практікує практично позбав два у тій годину як смороду ВСІ є продуктивним та ВАЖЛИВО.
Справедлива грошова винагорода . Цею метод винен використовуват Повністю. Тоб Варто Розробити чітку систему ОЦІНКИ персоналу и Виконання робіт. Тоді буде чітко прослідковуватіся зусилля, Які були затрачені на Завдання и винагорода за це.
Наділ Повноваження и ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ . Необхідна розробка системи, Завдяк якій Кожний працівник зможите отріматі больше Повноваження та відповідальності, Що буде для нього стимулом. Если журналіст получит больше свобод у віборі тими, героїв та ін., ВІН відчує, что на ньом більша відповідальність, а це означає, что его цінують. За таких розумів працівник часто почінає працювати ще краще.
Пробудження інтересу до роботи . Це может буті Дослідження інтересів шкірного працівника и на Основі цього Розподілення Завдання среди співробітніків. Такоже це активна ротація кадрів, что дозволити унікнуті набрідання роботи працівнікові. Ротація - це горизонтальністю переміщення персоналу по робочих місцях, Які спів ставні за професійним та статусні рівнем. При цьом характер віконуваніх фахівцем або менеджером на ціх робочих місцях функцій звичайна сильно відрізняється. Напри...
