Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Підвищення мотивації праці працівників організації

Реферат Підвищення мотивації праці працівників організації





-2009 рр..


Як видно з малюнка, структура практично не змінилася. У динаміці видно, що ФЗП до 2009 року трохи зменшився, премії збільшилися не суттєво, а частка надбавок залишилося незмінною.

Для керівників, фахівців і службовців в ТОВ «Стройпрогресс» використовується система посадових окладів. Посадовий оклад - абсолютний розмір заробітної плати, встановлений відповідно до займаної посади. Крім окладу виплачується премія, пов'язана з результативністю підприємства. Розмір премії не перевищує 40% посадового окладу.

Іншим чином складається формування фонду оплати праці для робітників підприємства. Згідно з «Положенням про формування фонду оплати праці» для робітників, фонд оплати праці формується за результатами роботи за місяць у складі собівартості монтажних робіт.

ФОП для робітників визначається як сума погодинної або відрядної заробітної плати + стимулююча надбавка до 45% + надбавка за класність + надбавка за роботу на важких машинах + доплата за керівництво бригадою + преміальний фонд головного інженера + премія за економію прямих витрат + резерв відпускних (10% від ФОП).

Погодинна заробітна плата визначається шляхом множення тарифної годинної ставки на фактично відпрацьований час. Робота понад норму годин робочі дні оплачується в полуторному розмірі від тарифної ставки, роботи у вихідні та святкові дні - у подвійному розмірі від тарифної ставки. Підстава для оплати - табель робочого часу.

При проведенні технічного обслуговування годинна тарифна ставка приймається рівною 80% базової тарифної ставки. Підстава для оплати - графік проведення обслуговування техніки.

Для проведення ремонтів, годинна тарифна ставка приймається рівною від 20 до 80% базової тарифної ставки.

Оплата за простої на ремонті з незалежних від працівника причин оплачуються в розмірі 80% від тарифної ставки.

Стимулююча надбавка формується в розмірі від 1 до 45% від тарифної ставки. Максимальний розмір встановлюваної тарифної ставки фіксується в контракті, що укладається між працівником і підприємством в момент прийому на роботу.

Надбавка за класність для водійського складу виплачується в розмірі 25% від тарифної ставки за наявності першого професійного класу, 15% при наявності другого класу.

Доплата за керівництво бригадою встановлена ??в розмірі до 30% від тарифної ставки за фактично відпрацьований час на підставі наказу директора.

Розмір преміального фонду за економію прямих витрат становить 25% від економії. Економія прямих витрат визначається як різниця між плановими та фактичними прямими витратами.

Директор підприємства має право зменшувати розмір усіх премій, стимулюючої надбавки і доплати за керівництво бригадою до 50% працівникам, котрі допустили виробничі упущення і порушення трудової дисципліни.

Премія може бути утримана повністю з наступних причин:

невиконання наказів,

поява на робочому місці в нетверезому вигляді,

вживання спиртних напоїв на робочому місці,

прогул без поважної причини,

за доставку спиртних напоїв на об'єкти підприємства,


Назад | сторінка 26 з 38 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Сутність, склад і зміст тарифної системи оплати праці
  • Реферат на тему: Організація і нормування праці тарифної моделі організації заробітної плати ...
  • Реферат на тему: Розробка тарифної системи оплати енергетичної продукції споживачами
  • Реферат на тему: Альтернативи Єдиної тарифної сітки працівників Республіки Білорусь
  • Реферат на тему: Шляхи вдосконалення тарифної політики на залізничному транспорті