"justify"> розкрадання власності підприємства,
притягнення до адміністративної або кримінальної відповідальності,
грубе порушення правил техніки безпеки, що призвело до особистої чи колективної травмі працівників підприємства,
грубе порушення технології виробництва,
нанесення збитків підприємству,
недбале ставлення до своїх обов'язків,
використання техніки не за призначенням,
розлив нафтопродуктів по халатності працівника,
порушення правил дорожнього руху, що призвело до створення аварійної ситуації або аварії,
несвоєчасна здача звітних документів.
Підставою для нарахування премій, їх зниження або позбавлення є накази по підприємству на підставі рапортів начальників відділів і служб.
У розглянутій організації існує певна система винагороди трудової діяльності. Вона включає в себе перелік стимулюючих засобів, які впливають на трудову мотивацію працівників. До них відносяться система економічних нормативів і пільг, рівень заробітної плати і справедливість розподілу доходів, умови і змістовність праці, відносини в колективі, визнання з боку оточуючих і кар'єрні міркування, цікава робота, жорсткі зовнішні команди і внутрішня культура.
Основна маса працівників у ТОВ «Стройпрогресс» відноситься до типу мотивації, мотиваційний ядро ??яких заснована на високій (у їхньому розумінні) заробітній платі. Посадові обов'язки з управління мотивацією трудової діяльності працівників підприємства розподілені між керівниками.
У таблиці представлений перелік стимулюючих засобів в організації та їх закріплення за конкретним співробітником.
Таблиця 16. Система стимулювання в ТОВ «Стройпрогресс»
Форма стімулірованіяОсновное содержаніеОтветственний за ісполненіеЗаработная платаОплата праці, що включає основну та додаткову (премії, надбавки) заробітну платуДиректорБонусыРазовая виплата з прибутку підприємства (новорічне винагороду, пов'язане з розміром одержуваної зарплати і стажем) ДіректорОрганізація допомоги придбання жильяВысококвалифицированные співробітники, отримують можливість його придбання за фактичною себестоімості.Діректор
У таблиці 17 представлена ??характеристика основних документів системи винагороди трудової діяльності працівників у розглянутій організації.
Таблиця 17. Аналіз основних нормативно-методичних документів системи винагороди трудової діяльності в ТОВ «Стройпрогресс»
Форма нормативно-методичного документаОсновное зміст, показники документаПоложітельние / негативні моменти в практиці використання документаПоложеніе про оплату трудаПрінціпи формування системи оплати праці; критерії оцінки праці персоналу; регламент (+) є важливим документом, який підтримує стабільність відносин в колективі, (-) після затвердження, протягом року потребує змін, коригувань, про які потрібно завжди попереджати весь коллектівПоложеніе про нарахування бонусів работнікамПрінціпи нарахування бонусів, регламент (+) є ефективним засобом стимулювання працівників до ефективної праці
Таким чином, можна зробити висновок, що система винагороди трудової діяльності...
