Етичного кодексу впроваджуються через корпоративну культуру і традиції;
з метою підвищення престижу державної влади в засобах масової інформації з'являється інформація про те, що в Інспекції прийнятий Етичний кодекс і його основні принципи;
приклад дотримання Етичного кодексу демонструється на особистому прикладі керівника.
. Для оцінки службової поведінки необхідно виробити єдині критерії та методики оцінки державних службовців за професійними, діловими та моральними якостями в процедурах відбору, призначення, просування, атестації, конкурсів, кваліфікаційних іспитів у процесі проходження служби на основі вимог Етичного кодексу.
Моральна складова в оцінці поведінки державного службовця в умовах зростаючої корупції, розмитою відповідальності і деформації професійних цінностей у значної частини державних цивільних службовців, має стати одним з найважливіших показників рівня їх професійної придатності.
Оцінку особистісних і моральних якостей службовця можна здійснювати з використанням таких методів, як попереднє вивчення особистих справ службовців, результатів їх професійної діяльності, ходу і підсумків атестацій та конкурсів, громадської думки. Можуть використовуватися і методи співбесіди, тестування, анкетування, експертних оцінок, групової дискусії та інші.
Ефективним механізмом оцінки рівня освоєння цивільними службовцями етичних знань, їх реалізації в службовому поведінці і ступеня його відповідності встановленим вимогам є соціальний аудит, який призначений для перевірки та підготовки інформації про те, в якій мірі дії організації відповідають очікуванням суспільства, його можна використовувати для внутрішнього контролю за ступенем етичності поведінки та дій кадрового корпусу. З його допомогою можна здійснювати перевірку та інформувати громадськість про те, якою мірою діяльність державних службовців відповідає соціальним очікуванням і етичним стандартам. Аудит є не тільки механізмом контролю, а й способом розвитку сприйнятливості службовців до морального поведінки, тому при його проведенні необхідно створити всі умови для відкритого обговорення та діалогу.
Проведення аудиту включає три етапи, кожен з яких має свої особливості:
) підготовка аудиту передбачає планування серії зборів персоналу, включаючи як управлінців, так і рядових службовців, та забезпечення їх обов'язкової присутності протягом усього часу проведення аудиту; перед початком зборів серед його учасників необхідно поширити текст Етичного кодексу;
) проведення зборів: у ході його обговорюються зміст кодексу, ставлення до його вимог учасників зборів, що відбулися конкретні порушення кодексу співробітниками організації, їх наслідки як для внутрішнього життя організації, так і для зовнішнього середовища, а також реальні заходи стягнення, що пішли за цими порушеннями;
) завершення: за результатами обговорення конфіденційно обговорюються виявлені порушення, вносяться необхідні зміни в ті положення кодексу, які є недостатньо ефективними, ці зміни необхідно донести до відома всіх працівників організації.
Соціальний аудит є дієвим механізмом для розвитку організації.
3.2 Порядок підготовки до засідання членів комісії з дотримання вимог до службового поводження
