процедуру узгодження між членами комісії та перевіряються. А в разі нерозуміння або незгоди з рішенням, проводити консультацію з роз'яснення інформації.
При проведенні перевірки, члени комісії повинні вміти:
дати позитивний психологічний клімат на засіданні, що сприяє зниженню емоційної напруженості перевіряються службовців;
пояснити необхідність проведення перевірок;
створити бар'єри для негативного типу поведінки.
Особливо слід підкреслити роль безпосереднього керівника у здійсненні службової перевірки. Особливості його особистості і стиль поведінки багато в чому визначають характер процесів групової динаміки і стиль взаємодії службовців у процесі трудової діяльності .. Велике значення відіграє також дотримання членами комісії певних етичних правил, які регламентують його стосунки з перевіряються.
Для формування соціально-психологічної компетентності необхідно проводити тренінг ділового спілкування, який є одним з методів організаційно-психологічного впливу на основі відповідної підготовки керівників і членів комісії.
Соціально-психологічний тренінг ділового спілкування в першу чергу вирішує проблеми набуття конкретних навичок і вмінь, необхідних у здійсненні ділової взаємодії.
Для усунення нерозуміння між перевіряються співробітниками і членами комісії з дотримання вимог до службового поводження, необхідно ввести процедуру узгодження. А в разі нерозуміння або незгоди з рішенням, проводити консультацію з роз'яснення інформації. Мета узгодження - підвищити якість управлінських процесів і рішень.
Беручи участь у процедурі узгодження, державний службовець краще усвідомлює свій результат після проведення перевірки, може оцінити своє службове поведінку відповідно до вимог до нього, недоліки в ході здійснення професійної діяльності. У процесі узгодження необхідно визначити, що потрібно зробити для вирішення проблем, що заважають підвищенню ефективності поведінки державного службовця.
. Для ефективної реалізації положень Етичного кодексу необхідно сформувати єдину систему, що забезпечує впровадження та функціонування Етичного кодексу шляхом роз'яснювальних бесід з підлеглими про важливість і необхідність його впровадження, про цілі і завдання кодексу та основних положеннях. Кодекс повинен бути обов'язковий для самостійного вивчення кожним співробітником, в тому числі і знову прийнятим.
Опишемо процедуру впровадження Етичного кодексу в практику роботи.
з моменту набрання чинності Етичного кодексу безпосередній керівник зобов'язаний інформувати державних службовців про його положеннях;
державний службовець зобов'язаний вести себе відповідно до кодексу і, отже, повинен ознайомитися з його положеннями і будь-якими змінами в ньому;
працюючий державний службовець і надходить на службу, знайомиться з положеннями кодексу і дотримується їх у процесі своєї службової діяльності;
кожен державний службовець повинен вживати всіх необхідних заходів для виконання положень Етичного кодексу;
зобов'язання з дотримання Етичного кодексу включаються в службовий контракт і посадовий регламент державного службовця;
принципи ...
