а, тобто того, що є в наявності зараз і чого можна очікувати в довгостроковому розрізі, за допомогою вивчення існуючих трендів. Погрози - перешкоди також виявляються в навколишньому середовищі, і їх розпізнавання дозволить мінімізувати ризики.
Таблиця 5 SWOT - аналіз
Сильні сторони: Слабкі сторони: 1) швидке реагування на зміни, що відбуваються на ринку 2) розвинена маркетингова інформаційна структура 3) відома торгова марка 4) економія на великих обсягах закупівель 5) гнучка система знижок 6) висока частка ринку 7) активна стратегія расшіренія1) борги перед постачальниками і кредиторами 2) брак власних оборотних коштів 3) слабо розвинена система мотивації торгового персоналу Можливості: Загрози: 1) розвиток нових технологій в торгівлі 2) наявність на ринку кваліфікованих фахівців 3) зниження оплати за оренду приміщень 4) можливість отримання кредиту на вигідних умовах 5) антикризова політика уряду 6) вихід на нові ринки 7) залучення великого інвестора1) загострення економічної та політичної ситуації в Росії 2) висока інфляція 3) девальвація рубля (зниження вартості національної валюти) 4) зниження купівельної спроможності 5) зміною податкового законодавства 6) зміною правил митного контролю та мит
Виходячи з даної таблиці можна зробити висновок, що підприємство широко використовує свої сильні сторони, що при позитивному розвитку підприємства сприятиме скороченню числа слабких сторін. А можливості підприємства в перспективі дадуть можливість протистояти загрозам з боку макро і мікро економіки, а так само політичної та соціальної обстановки в країні.
Для підвищення якості роботи та особистого самовдосконалення співробітникам необхідно ставити перед собою конкретні завдання. Індивідуально визначити заходи для досягнення поставленого завдання і можливе час, в рамках якого мета повинна бути досягнута.
Перелік передбачуваних завдань можна побачити в табл. 6
Таблиця 6 Постановка особистих кінцевих цілей кар'єри
ЗадачіМеропріятіяВремяВ плані розвитку службової деятельностіДетальное вивчення всіх аспектів своєї должності4-6 мес.В галузі економічного положеніяВийті на гідний рівень заробітної плати12-18 мес.В області здоров'я і фізичного воспітаніяЗанятіе спортом у вільний время1ч/деньВ області взаємовпливу, дружніх відносин і увлеченійПрівлеченіе товаришів по службі до спортивних ігор і т.д.В області моральної мотивації і психічного состояніяПосещать тренінги з розвитку лічності2-3 рази / рік
Далі треба визначити сильні сторони, то, що виходить краще, ніж у інших, що забезпечує конкурентну перевагу на ринку праці. Але і для цього може знадобитися внесок з боку оточуючих людей. Виявлення сильних сторін увазі краще розуміння власних інтересів і переваг: неможливо досягти успіху в роботі, яка не подобається.
Крім перерахованих заходів, служба персоналу повинна визначити вимоги, що пред'являються до посад в організації, які використовуються для вибору кандидатів при появі вакансії, і ознайомити з ними всіх бажаючих.
Консультація з боку керівника зазвичай є частиною оцінки виконання обов'язків працівником. Характерною рисою ефективної оцінки роботи є те, що вона містить інформацію, що дозволяє працівнику не тільки зрозуміти, наскільки він добре працює, але і чого мо...
