не тільки управлінських посад. [19]
Перше, що необхідно зробити в МПП «Фермер» для початку кар'єрного індивідуального будівництва, це - внести в службову інструкцію менеджера з персоналу обов'язки з надання допомоги співробітникам у розробці їх особистої кар'єри. Можливо, менеджеру доведеться пройти спеціальне навчання. Другим етапом у розробці та становленні карьеростроітельства має стати розподіл обов'язків серед посадових осіб компанії (таблиця 4), де застосовані наступні умовні позначення:
О - відповідає за виконанняе даної функції, організує її виконання, оформляє остаточний документ;
У - бере участь у виконанні даної функції;
П - представляє вихідні дані для виконання функції;
С - узгоджує документ з даної функції;
Р - приймає рішення, стверджує документ.
Оскільки на підприємстві немає профспілкового комітету, то для здійснення ефективної взаємодії з кар'єрного росту, рекомендується створити постійно діючу громадську комісію, куди увійдуть найбільш авторитетні серед співробітників особи, яким вони довіряють.
Таблиця 4 Схема функціональних взаємозв'язків у процесі управління діловою кар'єрою
Найменування функцій управління. Дирекція Служба персоналаНачальнікі отделовОбщественная коміссіяСоставленіе планів з управління діловою кар'єрою і кадровим резервомРОУСПрінятіе заходів заохочення або стягнення за виконувану роботу по резерву кадровР ОПССовершенствованіе організації заміщення посад Р О У СПроведеніе конкурсів на заміщення вакантних должностейРОПУПовишеніе кваліфікації працівників, зарахованих до резервРОУСОформленіе в резерв і переміщення по службових лестніцеРОПУОрганізація обліку з управління діловою кар'єрою і резервомРОПСІзученіе розстановки і використання фахівців, а також ділових якостей работніковРОПССозданіе резервів на видвіженіеРОУСКонтроль виконання керівниками підрозділів роботи з управління діловою кар'єрою і кадровим резервомРОПУІзученіе руху кадровРОПССоставленіе звітності з управління кар'єрою і кадровим резервомРОПСПроработка схем заміщення та індивідуальних планів розвитку ділової карьериРОПСКонтроль реалізації планів підготовки фахівців, відібраних в резерв кадровРОУУВиполненіе програми роботи з кадровим резервомРОПС
Потім необхідно роз'яснити працівникам що перш, ніж вони звернуться за допомогою у плануванні кар'єри, вони повинні для себе вирішити кілька питань. Планування кар'єри досить тісно пов'язане з визначенням головних життєвих цілей, які, в свою чергу, мають вікові особливості.
Постановка завдання. Спочатку необхідно зрозуміти, на якому етапі кар'єри перебуває зараз працівник, потім вирішити, куди потрібно рухатися, а потім необхідно не просто визначити мету, а й постаратися сформулювати і прямо-таки накреслити шлях, по якому працівник туди добереться, тобто встановити цілі кар'єри і виявити, як їх досягнутий. Слід брати до уваги, що існують відомі обмеження планування кар'єри, оскільки багато чинників майбутнього є практично непередбачуваними.
Тим не менш, можна провести власний SWOT-аналіз, виявивши свій нинішній рівень навичок і компетентності, тобто інструментів, які або приведуть до мети, або завадять її досягти. Можливості визначаються при оцінці навколишнього середовищ...
