а забезпечення функціонування системи управління маркетингом. Стратегія маркетингу відображає основні напрямки розвитку підприємства, покликана забезпечити досягнення встановлених цілей маркетингової діяльності і знаходить свою конкретизацію в системі завдань маркетингу.
Система маркетингу передбачає вирішення наступних завдань:
комплексне вивчення ринку;
вивчення попиту;
планування товарного асортименту;
розробка цінової політики;
вдосконалення маркетингу на підприємстві для максимального задоволення існуючого попиту;
планування і здійснення збуту;
вироблення заходів щодо вдосконалення організації виробництва товарів.
За рішення цих завдань на ВАТ «МГМЗ» відповідає відділ маркетингу, який тісно взаємодіє з іншими структурними підрозділами. У функції служби маркетингу на ВАТ «МГМЗ» входить: аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування підприємства; аналіз ринків і споживачів, вивчення конкурентів і конкуренції; планування товароруху, збуту і сервісу; формування попиту і стимулювання збуту; формування та реалізація цінової політики; управління маркетингом (планування, реалізація і контроль заходів маркетингу з оцінкою ризику, прибутку, ефективності).
ВАТ «МГМЗ» з метою підвищення конкурентоспроможності та збільшення частки ринку проводить активну збутову політику. Відділом маркетингу робляться заходи по реалізації маркетингової стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства за допомогою організації реклами, а також заходів, спрямованих на створення іміджу.
Сьогодні виробництвом молочної продукції займаються як невеликі підприємства у містах і районах республіки, так і великі компанії в інших регіонах. Однак у ВАТ «МГМЗ» є всі передумови до глибокого проникнення на регіональні ринки молочної продукції. Можливості ВАТ «МГМЗ» дозволяють забезпечити споживачів продукцією високої якості в необхідному обсязі.
В результаті дослідження діяльності ВАТ «МГМЗМ» були виявлені основні напрями вдосконалення маркетингової діяльності підприємства та розроблені відповідні заходи, які дозволяють:
мінімізувати витрати і максимізувати задоволеність споживачів;
збільшити обсяг реалізації продукції;
збільшити розмір передбачуваного прибутку;
розширити ринки збуту як на території РД, так і за її межами, оскільки це одна з найбільш важливих напрямків розвитку збутової політики ВАТ «МГМЗ»;
підвищити імідж підприємства, що є стратегічно важливим напрямком діяльності підприємства.
Таким чином, реалізація маркетингової стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства ВАТ «МГМЗ» дозволяє проаналізувати сучасний стан ринку молока та молочної продукції та функціонування підприємств молочнопродуктового підкомплексу АПК РД, досліджувати купівельні переваги, спланувати організацію маркетингової діяльності підприємства і визначити основні напрями підвищення конкурентоспроможності ВАТ «МГМЗ» результатом чого є збільшення продажів, оптимізація продуктової політики, збільшення займаного сегменту ринку молока та молочної продукції та підвищення іміджу підприємства.
