система оплата праці не відрізняється гнучкістю і не може адекватно реагувати на мінливі умови господарювання;
діюча система оплати не орієнтується на співпрацю;
відсутність чіткої політики підприємства з питання відповідності заробітної плати співробітників, у тому числі з конкретних категорій, ринковою ставкою;
невдоволення працівників диференціацією тарифних ставок і окладів через відсутність чітких критеріїв при проведенні тарифікації робіт;
відсутність диференційованих підходів до розробки схем регулювання заробітної плати в основному і допоміжному виробництві, адміністративно-управлінському апараті;
відсутність взаємозв'язку між системою стимулювання праці та системою оцінки персоналу;
відсутність комплексної системи, що забезпечує взаємозв'язок матеріального стимулювання, підвищення кваліфікації та розвитку кар'єри персоналу;
практика видачі заробітної плати в «конвертах», при якій відсутній голосна система оплати праці.
2.4 Пропозиції щодо вдосконалення систем оплати праці в ВТФ «Строймост»
У параграфі 2.3. розглянуті основні недоліки діючої системи оплати праці ВТФ «Строймост». Як альтернатива пропонуємо провести зміни в системі оплати праці, засновані на використанні гнучких систем оплати праці, переглянути базові принципи самого підходу до вирішення проблеми, як і чому праця людей повинна оплачуватися.
В області вдосконалення діючої системи оплати праці в першу чергу необхідно приділити особливу увагу створенню мотивації до праці. Оплата праці є мотивуючим фактором, тільки якщо вона безпосередньо зв'язана з підсумками праці. Працівники повинні бути впевнені в наявності стійкого зв'язку між одержуваним матеріальною винагородою і продуктивністю праці. У заробітній платі обов'язково повинна бути присутня складова, що залежить від досягнутих результатів. Для російської ментальності характерно прагнення до колективної праці, визнання і поваги колег і т.д. Сьогодні, коли через складну економічну ситуацію важко забезпечити високу оплату праці, особливу увагу слід приділити нематеріальному стимулюванню. Слід створювати гнучку систему пільг для працівників, гуманізуючи працю. Зокрема необхідно визнавати цінність працівника для організації, надавати йому творчу свободу; застосовувати програми збагачення праці та ротації кадрів; надавати кошти для проведення відпочинку і дозвілля, забезпечувати безкоштовними путівками, видавати кредити на покупку житла, садової ділянки, автомашини і т.д.
Спробуємо сформулювати мотивуючі чинники організації праці, які ведуть до задоволення потреб вищих рівнів. На своєму робочому місці кожен хоче показати, на що він здатний і що він значить для інших, тому необхідні визнання результатів діяльності конкретного працівника, надання можливості приймати рішення з питань, що належать до його компетенції, консультувати інших працівників. На робочих місцях слід формувати світогляд єдиної команди: не можна руйнувати виникаючі неформальні групи, якщо вони не завдають реальної шкоди цілям організації. Практично кожен має власну точку зору на те, як поліпшити свою роботу. Слід організувати роботу так, щоб спираючись на зацікавлену підтримку керівництва і не боячись санкцій у працівник міг і хотів реалізувати свої плани. Працівникові потрібно надавати максимально можливу ступінь са...
