тали розроблятися і впроваджуватися системи якості. На початок 1982 було зареєстровано близько 500 систем, в основному в Ленінграді, Латвійської РСР і Української РСР.
Стан впровадження системи управління якістю продукції в будівництво цього періоду можна охарактеризувати наступним чином. Науково-дослідні організації Держбуду СРСР спільно з низкою міністерств і відомств розробляли і впроваджували окремі елементи і стандарти системи управління якістю на рівні підприємств, будівельних підрозділів, проектних організацій і рідше - на рівні головних територіальних будівельно-монтажних управлінь. Деякі проектні інститути, підрозділи промислових та інших міністерств і відомств займалися вивченням проблем управління якістю проектування стосовно особливостей своїх галузей. Підрозділи Держстандарту СРСР також спільно з міністерствами та відомствами відпрацьовували, впроваджували і вдосконалювали комплексні галузеві і територіальні системи управління якістю на рівні підприємстві, об'єднання, галузі, міста, району, області та окремих республік. Почала своє життя державне приймання промислової продукції. Здійснювалася і робота з розвитку кваліметрії і метрології в будівництві. Найбільш активно розробка якості будівництва велася вченими і практиками протягом 80-х років. Однак, як ця парадоксально, незважаючи на рішення ХХVII з'їзду партії, наступних пленумів ЦК КПРС і директивних актів щодо вдосконалення діяльності органів стандартизації, введенню державного приймання в промисловості, а з січня 1988 р. - і в будівництві розробка проблем підвищення якості будівельних об'єктів, їх оцінка і стимулювання були практично припинені. Це було зроблено, нібито, в ім'я виконання серпневих (1986 р.) постанов ЦК КПРС і Ради міністрів СРСР. У результаті була скасована оцінка якості прийнятих в експлуатацію об'єктів, проектів, припинена оплата за якість.
У результаті, незважаючи на наявні окремі наукові розробки і накопичений досвід ця проблема до практичної реалізації так і не була доведена.
Багаторічна практика застосування КС УКП в народному господарстві підтвердила правильність, вироблених наукою, основоположних принципів системи. Досвід показав, що застосування системи дозволяє підвищити рівень організованості управління, поліпшити узгодженість дій служб і підрозділів підприємства, організації, забезпечує підвищення якості створюваної продукції і підвищення економічних показників.
Але реальна ефективність КС УКП виявилася менше очікуваної. Сутність управління якістю полягало у визначенні та регламентації вимог до рівня якості продукції, у забезпеченні, контролі та стимулюванні реалізації цих вимог. Таке управління було єдино можливим в умовах планово-розподільчої системи управління народним господарством, основу якої складали командно-адміністративні заходи. Диктат виробників-монополістів виключав належну зацікавленість у випуску продукції, якість якої відповідало б запитам і вимогам споживача в умовах дефіциту.
При проектуванні та впровадженні системи управління якістю необхідно звернути увагу на еволюцію методів управління якістю. Аналіз впровадження КС УКП в організаціях, де намагалися їх запровадити, показує, що системи мали напівзруйнований механізм Тейлора. Багато принципів Тейлора застосовувалися в спотвореному вигляді: умовність норм якості (відсутність кількісних показників якості СМР, конструктивних елементів і в цілому будівель, споруд); слабкий технічний контроль якості (звернення ...
