. По відношенню до підлеглих буває нетактовним і навіть грубим.
) а. У критичних ситуаціях керівник погано справляється зі своїми обов'язками.
б. У критичних ситуаціях керівник, як правило, переходить на більш жорсткі методи керівництва.
Продовження додатка Б
в. Критичні ситуації не змінюють способу його керівництва.
) а. Сам вирішує навіть ті питання, з якими не зовсім добре знайомий.
б. Якщо щось не знає, то не боїться цього показати й звертається по допомогу до інших.
в. Він не може діяти сам, а чекає «підштовхування» з боку.
) а. Мабуть, він не дуже вимоглива людина.
б. Він вимогливий, але водночас і справедливий.
в. Про нього можна сказати, що він буває занадто суворим і навіть прискіпливим.
) а. Контролюючи результати, завжди помічає позитивну сторону, хвалить підлеглих.
б. Завжди дуже строго контролює роботу підлеглих і колективу в цілому.
в. Контролює роботу від випадку до випадку.
) а. Керівник вміє підтримувати дисципліну і порядок.
б. Часто робить підлеглим зауваження, догани.
в. Не може впливати на дисципліну.
) а. У присутності керівника підлеглим весь час доводиться працювати в напрузі.
б. З керівником працювати цікаво.
в. Підлеглі надані самим собі.
Директивний компонент (авторитарний стиль) - Д. Орієнтація на власну думку і оцінки. Прагнення до влади, впевненість у собі, схильність до жорсткої формальної дисципліни, велика дистанція з підлеглими, небажання визнавати свої помилки. Ігнорування ініціативи, творчої активності людей. Одноособове прийняття рішень. Контроль за діями підлеглих.
Попустительский компонент (ліберальний стиль) - П. Поблажливість до працівників. Відсутність вимогливості та суворої дисципліни, контролю, ліберальність, панібратство з підлеглими. Схильність перекладати відповідальність у прийнятті рішень.
Колегіальний компонент (демократичний стиль) - К. Вимогливість і контроль сполучаються з ініціативним і творчим підходом до виконуваної роботи й свідомим дотриманням дисципліни. Прагнення делегувати повноваження й розділити відповідальність. Демократичність в ухваленні рішення.
Додаток В
Бухгалтерський баланс ТОВ «Еліт» за 2010 рік
АКТІВКод строкі20092010I. Необоротні АКТІВИНематеріальние актіви11000Основние кошти, в тому числі: 12016372178земельние ділянки і об'єкти пріродопользованія121 - будівлі, машини і оборудование12216372172Незавершенное строітельство130-6Доходние вкладення в матеріальні ценності135 - Довгострокові фінансові вложенія140 - Інші необоротні актіви150437-РАЗОМ по розділу I19020742178II. ОБОРОТНІ АКТІВИЗапаси, в тому числі: 21052926966сирье, матеріали та ГСМ2116915жівотние на вирощуванні та откорме212 - витрати в незавершеному виробництві (витратах звернення) 213 - готова продукція і товари для перепродажі21452066925товари отгруженние215 - витрати майбутніх періодов2161526прочіе запаси ...
