, що співпраця в колективі, щонайменше, не схвалюється, а уникнення заохочується як основний спосіб вирішення конфлікту.
4) Результати тесту за методикою К. Томаса в нотаріальній конторі
Результати тесту по співробітникам нотаріальної контори представлені у зведеній таблиці 10 (див. додаток). На діаграмі 4 ми можемо бачити графічні показники отриманих даних.
В результаті було встановлено, що респонденти використовують у своїй діяльності всього 3 стратегії поведінки. Найбільша кількість виборів у більшості респондентів 54.71% припадає на тактику співпраці, 26,71% респондентів переважає тактика компромісу, 19% отримала тактика пристосування, тактики суперництва і уникнення взагалі не отримали жодного вибору.
У конфліктах співробітники найбільш часто використовують тактику співпраці, прагнення сприятливо вирішити конфлікт. У два рази менше використовується тактика компромісу, бажання домовиться. На третьому місці за кількістю виборів, після співпраці і компромісу, варто тактика пристосування, бажання ужитися хоч якось з оточуючими. Тактики суперництва і уникнення не використовується взагалі, що говорить про не схвалені цих тактик поведінки в конфлікті.
Такі показники дають можливість говорити, що співпраця в колективі, щонайменше, зведено в ранг основної тактики вирішення конфлікту, якщо ж вона не застосовується, то натомість використовуються тактики компромісу і пристосування. Тактики уникнення і суперництва вкрай не схвалюються.
5) Результати тесту за методикою К. Томаса в стоматології
Результати тесту по співробітникам стоматології представлені у зведеній таблиці 11 (див. додаток). На діаграмі 5 ми можемо бачити графічні показники отриманих даних.
В результаті було встановлено, що респонденти використовують у своїй діяльності всі стратегії поведінки. Але найбільша кількість виборів у більшості респондентів 59.09% припадає на тактику співпраці, 18.18% респондентів переважає тактика компромісу, по 9.09% отримали тактики пристосування і уникнення, 4.54% виборів набрала тактика суперництва.
У конфліктах співробітники найбільш часто використовують тактику співпраці, прагнення сприятливо вирішити конфлікт. Значно менше використовується тактика компромісу, бажання домовиться. На третьому місці за кількістю виборів, після співпраці і компромісу, стоять тактики пристосування і уникнення, бажання не загострювати конфлікт і його наслідки. Тактика суперництва фактично не використовується взагалі, що говорить про не схвалені цієї тактики поведінки в конфлікті.
Такі показники дають можливість говорити, що співпраця в колективі, щонайменше, зведено в ранг основної тактики вирішення конфлікту, якщо ж вона не застосовується, то натомість використовуються тактики компроміс, уникнення і пристосування. Тактика суперництва не схвалюються, і фактично не використовується.
) Результати тесту за методикою Д. Марлоу і Д. Крауна по турфірмі
Результати цього тесту представлені у зведеній таблиці 12 (див. додаток). На діаграмі 6 ми бачимо графічне співвідношення отриманих даних по турфірмі.
Отримані дані показали, що 64,3% учасників колективу, мають високі показники мотивації до схвалення, ...
