ся уникнути, що дозволить отримати більшу віддачу від таких вкладень.
3.2 Напрями підвищення ефективності інвестування в людський капітал в організаціях
Незалежно від того, скільки часу і коштів організація вкладає в нові технології або системи, саме люди і те, що вони роблять, і є запорука успіху. Тому інвестиції в людей є найбільш ефективним ресурсом розвитку бізнесу.
Люди хочуть отримувати задоволення від роботи і пишатися результатами своєї діяльності. Людині важливо відчувати себе успішним, знати, що його ревну працю визнається і цінується. Умови і методи роботи людей постійно змінюються. Щоб бути ефективною і конкурентоспроможною, встигати реагувати на зміни, постійно відбуваються в світі, організація повинна послідовно розвивати своїх співробітників, удосконалювати їх вміння, навчати, формувати нові навички, надавати їм можливість досягти успіху і бути успішними.
На мікроекономічному рівні розвиток людського капіталу - це розвиток цінних для бізнесу якостей співробітників, вкладення в їх здібності та вміння, які в майбутньому повинні обернутися відчутним для організації бізнес - результатом. На даному рівні необхідно розвиток, перш за все, системи внутрішньофірмового навчання. Організації, які схиляються до стратегії мінімізації витрат на персонал, рано чи пізно стикаються з проблемою конкурентоспроможності на ринку.
Як було зазначено раніше, для підвищення ефективності інвестицій у людський капітал в організаціях Білорусі можна впровадити стандарт «Investors in People». Даний стандарт унікальний тому, що він сфокусований на людях. Його основна ідея - розвиток людей, що працюють в будь-якому напрямку бізнесу з метою досягнення конкретного позитивного результату. Сертифікація за цим стандартом враховує всі аспекти, пов'язані c навчанням співробітників, їх мотивацією, оцінкою, системою оплати праці, відносинами в колективі і з керівництвом. У 1997 році програма придбала міжнародний статус, сертифікацію на відповідність цьому стандарту пройшли близько 32 тисяч компанії, найбільш успішних у галузі інвестицій в людський потенціал, у більш ніж 30 країнах світу [29].
Стандарт гармонізує відносини між роботодавцем і найманим працівником, а взаєморозуміння, в свою чергу, призводить до зростання продуктивності праці і збільшення прибутку, до підвищення задоволеності персоналу роботою. Все це разом узяте створює для організації значну конкурентну перевагу.
У головної концепції стандарту якості «Investors in People» є три супутні моделі:
«Лідерство та менеджмент»,
«Рекрутинг і селекція»
«Баланс між бізнесом і приватним життям».
Ці три моделі збагачують стандарт, але вони не обов'язкові. Однак серед вимог стандарту є обов'язкові:
всі працівники повинні мати рівні можливості для професійного росту і розвитку свого потенціалу;
відповідальність за надання рівних можливостей несе керівництво компанії.
У Великобританії співробітники, як правило, не залишають компанію, сертифіковану за стандартом «Investors in People».
Плинність кадрів там мінімальна, саме тому, що один з основних принципів цього стандар...
