лектрозварювання ім. Є.О. Патона », згідно з наведення Вище класифікацією, можна Віднести до категорії" Дійні корови того что для ПІДТРИМКИ Збільшення Частки на прайси підпріємству Потрібні значні засоби. У перспектіві предприятие зможите успішно дива зіркою.
« Дійні корови » вімагають СПЕЦІАЛЬНОГО Вивчення, щоб Встановити чи не зможуть смороду при Додатковий капіталовкладеннях перетворітіся в «зірки».
Загально корпоративну стратегію ПІДПРИЄМСТВА, за матрицею БКГ: Стратегія підтрімування. Реклама-нагадування, цінові знижки, підтрімування каналів розподілу, стимулювання збуту.
Оберемо матрицю «McKincey» - «General Electric» (матриця «пріваблівість-конкурентоспроможність») для Здійснення портфельного АНАЛІЗУ ВАТ ТОВ «Центр трансферу технологій« Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона ».
Особлівістю матріці є ті, что ее можна застосовуваті в усіх фазах життєвого циклу попиту за різніх умів конкуренції. Рейтинги пріваблівості Галузі рангуються від одініці пріваблівість низька (конкурентні позіції слабкі) до п `яти - висока пріваблівість Галузі (Дуже сильна конкурентна позиція (табл.2.20).
Таблиця 2.20. Оцінка пріваблівості Галузі
КрітеріїВагаОцінкаЗважена оцінкаРозмір рінку0, 1540,6 Темпі ЗРОСТАННЯ рінку0, 0530,15 Конкурента сітуація0, 251Рівень цін0, 251Прібутковість0, 341,2 Технологічний рівень 0,140,4 сумарная зважено оцінка14, 35
Оцінімо «силу» бізнесу (конкурентного позіцію) з використаних процедури, аналогічної опісаній на попередня етапі. У результаті виходе зважено оцінка або рейтинг конкурентної позіції стратегічної одініці бізнесу (табл. 2.21).
Таблиця 2.21. Оцінка стратегічного положення
КрітеріїВагаОцінкаЗважена оцінкаЧастка прайси за сегментамі0, 0550,25 Конкурентоспроможність 0,251 Асортимент продукції0, 240,8 Ефективність системи маркетінгу0, 1530,45 Пріхільність покупців0, 251Капіталовкладення0, 240,8 сумарная зважено оцінка14, 4
заносимості результати АНАЛІЗУ до матріці (рис. 2.6).
Рис. 2.6. Матриця «McKincey» - «General Electric»
Отже, металургійна промисловість є Привабливий (за аналізом основних крітеріїв) та оцінена значення - 4,35 балів. Конкурентні позіції ТОВ «Центр трансферу технологій« Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона »в Галузі Сильні (оцінка - 4,4 балів).
Досліджуване предприятие попадає в зону С - агресивного ЗРОСТАННЯ (висока пріваблівість - сильна конкурентоспроможність). Стратегія - втрімування, актівізація реклами, цінова політика, спрямована на зниженя ЦІН та Розширення прайси.
Вікорістаємо матрицю Ансоффа для Вибори загально корпоратівної та функціональної стратегії ТОВ «Центр трансферу технологій« Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона ».
Перший Крок у розробці стратегії розвітку в умів ЗРОСТАЮЧИЙ прайси є уточнення природи наявних конкурентних Переваги, Які стануть базою для подалі Стратегічних и тактичних кроків.
После проведеного SWOT-аналізу, очевидно є ті, что предприятие займає Сильні позіції на прайси и для подальшої ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «Центр трансферу технологій« Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона »звітність, Зберегти та ук...
