ності організації зростає.
Директор ВАТ «Сахарторг» працює за чітко розпланованого графіком, однак є в розпорядку його дня і недоліки, наприклад частину часу, яка витрачається на особисті потреби, перевищує допустимі норми. Організація праці керівника є не досить ефективною у ВАТ «Сахарторг», що чинить негативний вплив на раціональність системи і методів роботи, складання трудової дисципліни, умови праці та інші.
У ВАТ «Сахарторг» режим роботи директора дуже схожий з іншими керівниками організацій. Велику частину часу він проводить на своєму робочому місці, яке відповідає вимогам наукової організації праці та допомагає більш ефективно вирішувати питання управління. В цілому діяльність директора ВАТ «Сахарторг», можна назвати більш-менш ефективною, єдиним недоліком є ??часта відсутність директора у зв'язку з відрядженнями.
Проведення нарад і зборів відбувається за чітко розробленою регламентації.
Для підвищення рівня організації управління ВАТ «Сахарторг» слід скоротити час на особисті потреби, так як на момент аналізу вони складали 40 хвилин, а необхідно не більше 10-15 хвилин. В результаті чого додатково з'явиться час для основної діяльності.
Так само для підвищення ефективності роботи керівника ВАТ «Сахарторг» необхідно проводити уніфікацію і стандартизацію документів, як за формою, так і за змістом, виробити єдині правила підготовки та оформлення документів, розробити і впровадити державні стандарти на документи. Для того, що б спростити і прискорити процес управління у ВАТ «Сахарторг» слід автоматизувати робоче місце не тільки керівника організації, але так само і інших фахівців, які працюють в даній сфері, для цього пропонується впровадити автоматизовану систему управління персоналом - «1С: Управління Персоналом 8.0».
Список використаних джерел
1. Аглицкий, І. Делегування повноважень в комерційних організаціях / І. аглицкий, В Кузьмін / / Проблеми теорії і практики управління.- 2010. - № 12. - С. 61-69.
2. Басовский, Л.Є. Менеджмент - навчальний посібник / Л.Є. Басовский.- М.: ИНФРА-М, 2003 - 216 с.
3. Большаков, А.С. Менеджмент: навчальний посібник / А.С. Большаков.- Спб: Пітер, 2000. - 160 с.
4. Брас, А.А. Управління персоналом: Курс лекцій. 2-е видання / А.А. Брас, Р.С. Седегов.- Мінськ: Академія управління при Президентові Республіки Білорусь, 2004. - 174 с.
5. Брас, А.А. Основи менеджменту: курс лекцій. 2-е видання / А.А. Брас.- Мінськ: Академія управління при Президентові Республіки Білорусь, 2004. - 224 с.
6. Вашко, І.М. Організація та охорона праці: курс лекцій / І.М. Вашко.- Мінськ: Акад. упр. при Президентові Респ. Білорусь, 2004. - 214 с.
7. Вейлл, Пітер. Мистецтво менеджменту / Пітер Вейлл.- Пер. з англ. Козирєвої І.Б.- М.: Изд-во «Новости», 1993. - 224 с.
. Дряхлов, Н.І. Ефективність діяльності співробітників та їх винагороду на Заході / Н.І. Дряхлов, Е.А. Купріянов / / Соціологічні дослідження.- 2010. - № 12.- С.87 - 92.
9. Зудина, Л.Н. Організація управлінської праці: навч посібник / Л.М. Зудина.- М.: ИНФРА-М, Новосибірськ: НТАЕіУ, 1997. - 256 с.
