диту за допомогою прийому грошей через банкомат істотно підвищить конкурентоспроможність як кредитних, так і депозитних продуктів банку.
Таким чином, основними рекомендаціями щодо вдосконалення споживчого кредитування в ВАТ «ОТП Банку» можуть стати:
- розробка нового кредитного продукту - цільового споживчого кредиту «Кредит на відпочинок»;
- розробка нового депозитного продукту, вкладу «Поповнювальний».
Даний захід покликаний розширити продуктову лінійку споживчого кредитування із забезпеченням ресурсної бази для реалізації впроваджуваного кредитного продукту.
Впровадження у практику діяльності Уральського банку ВАТ «ОТП Банк» запропонованих заходів має нести для банку певний економічний ефект. Реалізація запропонованих заходів потребуватиме певних інвестиційних та поточних витрат.
Інвестиційні витрати передбачають придбання та установку депозитних пристроїв (модулів) до вже встановлених банкоматів банку. Передбачається, що на початковому етапі реалізації проекту банк модернізує не більше 15 банкоматів.
У таблиці 11 представимо суму інвестиційних витрат на автоматизацію завдань вдосконалення споживчого кредитування в ВАТ «ОТП Банк».
Таблиця 11 - Інвестиційні витрати на автоматизацію завдань вдосконалення споживчого кредитування в ВАТ «ОТП Банк»
Найменування затратКол-воЦена, руб.Сумма, тис. руб.Затрати на придбання депозитних пристроїв (кількість доданих модулів) 15186 6672 800,0Затрати на монтаж і супровід (10%) - - 280,0Оплата ліцензій на програмне забезпечення доданих модулей1580 0001 200,0Ітого- - 4 280,0
У таблиці 12 проведемо розрахунки прогнозованого попиту, обсягів кредитування та термінів користування кредитом, що припадають на 2013 рік.
Таблиця 12 - Розрахунок основних параметрів реалізації кредитного продукту «Кредит на відпочинок»
ПоказательПоказатель по кварталах 2014 годаІтогоI кварталII кварталIII кварталIV квартал1. Попит на кредит (од.) 1 0003001 0504202 7702. Обсяги кредитування, тис. Руб.200 000,018 000,0262 500,029 400,0509 900,03. Експлуатаційні витрати на обслуговування, тис. Руб. (5% від обсягів кредитування) 10 000,0900,013 125,01 470,025 495,04. Витрати на випуск пластикових карт VisaElectron (п. 1 х 1200 руб. За од.) 1 200,0360,01 260,0504,03 324,05. Разом поточні витрати, тис. Руб.11 200,01 260,014 385,01 974,028 819,0
Розрахунок поточних витрат за кредитним продуктом представимо в таблиці 13.
Таблиця 13 - Розрахунок поточних витрат з реалізації кредитного продукту «Кредит на відпочинок»
ПоказательПоказатель по кварталах 2014 годаІтогоI кварталII кварталIII кварталIV квартал1. Попит на кредит (од.) 1 0003001 0504202 7702. Обсяги кредитування, тис. Руб.200 000,018 000,0262 500,029 400,0509 900,03. Експлуатаційні витрати на обслуговування, тис. Руб. (9% від обсягів кредитування) 18 000,01 620,023 625,02 646,045 891,04. Витрати на випуск пластикових карт (п. 1 х 1200 руб. За од.) 1 200,0360,01 260,0504,03 324,05. Разом поточні витрати, тис. Руб.19 200,01 980,024 885,03 150,049 215,0
Витрати на формування ресурсної бази визначаються за допомогою планування попиту і ціни залучення коштів населення за запропонованим вкладом «Поповнювальний». Необхідні розрахунки представлені в таблиці 14.
Таблиця 14 - Розрахунок поточних витрат з реалізації депозитного продукту вклад «Поповнювальний»
ПоказательПоказатель по кварталах 2014 годаІтогоI кварталII кварталIII кварталIV квартал1. Попит на депозит (од.) 8001 2802 8164 3089 2042. Середній обсяг залучення, руб.55 00060 00035 00065 000-3. Середньоквартальний обсяг поповнення, руб.5 00010 +0005 00010 000-4. Разом залучення, тис. Руб. (п. 1 х п. 2)/100044 000,076 800,098 560,0280 051,2499 411,25. Разом обсяг поповнення, тис. Руб. (п. 1 х п.3)/10004 000,012 800,014 080,043 084,873 964,86. Середній термін залучення в розрахунку на 2009 рік, мес.12963-7. Середній термін залучення по поповнюваним ресурсам, мес.10751-8. Процентна ставка за вкладом,% годових9,659,659,659,65-9. Вартість залучення за основним внеску, тис. Руб.4 246,05 558,44 755,56 756,221 316,210. Вартість залучення по приєднаному (поповнювати внеску), тис. Руб.321,7720,5566,1346,51 954,811. Разом% витрати по залученню, тис. Руб.4 567,76 278,95 321,77 102,723 271,012. Комерційні витрати на впровадження продукту (рекламні акції) - 10% від обсягу прівлеченія456,8627,9532,2710,32 327,113. Разом витрати по залученню ресурсів, тис. Руб.5 024,46 906,85 853,87 813,025 598,1
Таким чином, в 2013 році банк від реалізації двох продуктів -...
